神威：从“质变”到“量变

估计没有人能猜测出神威药业还能演绎出怎样的成长神话。这家总部坐落在河北石家庄南部的一个小县城—栾城县县城边上的企业在创立的18年里，以惊人的爆发力确立了自己的竞争优势，从不显眼的小字辈成长为可以与同城华药、石药这些大佬比试的药业新贵，其盈利能力和成长性甚至更优。

　　新世纪第一个十年是神威值得炫耀的十年。2004年登陆香港联交所无疑是一个标志性的时刻—甫一上市，股票就超额认购230倍；上市后3个月，公司即进入港交所市值最大的200家上市公司之列，领跑香港联交所医药板块。而接下来的几年，神威并未让加身的光环失色，而是渐入佳境，让自己的销售规模翻了两倍半—最新的数据显示，神威2009年实现产值同比增长45%，完成销售收入同比增长30%，销售收入突破20亿元。

　　7月27日，第二届“中国最具竞争力医药上市公司20强”发榜，神威位列20强企业第七。主办方给这家上市公司的颁奖词是：自从选择了中老年用药、儿童用药、抗病毒用药的目标市场，就决定了其高倍速的增长，而专注发展现代中药，让他成为新医改和市场扩容的受益者。


中药新思维
　　目前在中国的中药江湖存在风格迥异的两派企业：一派是盘踞京城的同仁堂和老牌的云南白药凭借传统产品优势过得异常滋润；另一派就是以神威等企业为代表的新生力量以创新的思维探索现代中药的方向。

　　然而，神威药业创立之初的产品并不是中药，而是十滴水、脚气水等简单的西药产品，年产值不足百万，经营惨淡。上世纪90年代初，神威药业的掌门人李振江敏锐地认识到本土药企发展西药的局限，决定重新寻找市场定位，最终确立了从西药转向中药的战略性结构调整。这一果断转身，为神威接下来创造成长神话埋下了伏笔。

　　怎样来做中药，这当中也有门道。神威当年并没有沿用丸散膏丹等传统剂型，而是颇具前瞻性的引入了软胶囊、注射液等当时非常高端的剂型，陆续开发出软胶囊、注射液、颗粒剂等三大剂型50多个品种。三大剂型的突破使神威迅速发迹，并逐渐建立了品牌，在群雄并进的中药行业中脱颖而出。

　　差异化的思维和新技术的“质变”换来的是市场的“量变”。目前，在神威的7个销售超亿元的现代中药大品种中，神威牌清开灵注射液、参麦注射液、舒血宁注射液占据了同产品国内70%以上市场份额，五福心脑清软胶囊占据了90%以上市场份额，藿香正气软胶囊、清开灵软胶囊、小儿清肺化痰颗粒等产品畅销全国。

　　去年，现代中药产品线在新医改中再次捕获爆发的机遇。“随着新医改相关政策的实施，医药市场大扩容，结构调整也势在必行，神威大有可为。”李振江为此筹划了三大战役。

　　首先，“我们要加强品牌建设，重点规划清开灵注射液、参麦注射液、五福心脑清软胶囊、舒血宁注射液等亿元以上产品梯队。”为此，神威按照“变革创新、决胜终端”的指导思想，在全国变革
销售管理体系，彻底打破旧的营销模式，实行区域事业部制，责任下移、权力下移；积极开展第三终端业务建设，加大对终端投入，扩充销售队伍；并结合强势媒体的广告拉动，以达到迅速提高销售规模的目的。

　　与此同时，神威药业亦看准了当前行业重组洗牌的机遇，欲图通过收购快速弥补市场资源，迅速提高企业规模、盈利能力以及在同行业的地位。为此其还成立了专门的并购投资部，聘请专业人员在全国遴选优质资产。今年以来，神威已连下两城，收购了张家口长城药业和四川康利托制药的全部股权。

　　神威的第三大战役是解决产能不足这个制约发展的最大瓶颈。神威精心谋划了神威现代中药产业园项目，拟投资40亿元，建设新的生产车间和配套设施，进一步扩大神威在现代中药软胶囊、注射液、颗粒剂方面的领先优势。目前，产业园第一个投入建设的综合制剂车间已经完成，通过GMP认证后即可投产。

　　神威给自己订立的目标是，充分发挥神威的品牌、专业、质量、成本等优势，变“加法式”发展为“乘法式”发展，争取到2013年实现销售收入50亿元，2016年实现销售收入100亿元。

偏执质量观
　　神威的商业模式很大程度上立足于产品创新与成本领先的良性循环。其核心在于，随着市场份额的扩大，神威可以通过行业领先的成本，获取更多的收益或市场份额。但在这中间，有一个绕不开的矛盾点就是如何保证品质，而这恰是一家制药企业得以安身立命的准则。

　　李振江对此有深刻理解：“一支药两条命—一条是患者的生命，一条是企业的生命。”已经成为他的一句经典语录，也成为神威“严细”文化的根植点。

　　因而在神威，对于药品质量的关注已经到了偏执的程度。无论是在规章制度，还是管理流程，甚至在公司的各种内部材料中，亦不厌其烦的反复阐述和强调。

镜鉴有两个—

　　一个是两年前那场梦魇般席卷行业的中药注射液“安全门”事件。中药注射剂作为我国独创的新剂型，一向被认为毒副作用小、比较安全而更受患者青睐。然则，近年来屡屡发生的不良反应事件，却无可避免地引发了人们对中药注射剂安全性问题的信任危机，致使一些企业因此折戟沉沙。

　　在这方面，神威其实早已有许多超前的动作，如在中药提取方面，应用了动态逆流提取等领先技术并国内首家采用计算机集中控制技术，实现中药提取的自动化、智能化；在中药注射液用水方面，依据的标准是非常严格的“美国药典”标准；在注射液生产中，采用国际先进水平的电脑控制洗烘灌封联动生产线、全自动灭菌柜、膜微滤等设备，确保中药注射液质量稳定性达到100%；并采用指纹图谱等对所有中药注射液产品进行检验，确保产品质量。

　　另一个是三鹿奶粉事件。在质量管理中，进厂检验和供应商管理是产品生产过程中的重要环节，其工作质量的好坏对产品的质量有着重要的影响。“三鹿奶粉”事件就是一个由于对供应商管理不善、进厂检验控制不当而导致企业垮台的例证。

　　神威意识到对于中药行业，原材料的质量管理亦是重中之重。为此，其不仅对原材料进行严格的入厂检验，还将质量管理延伸到上游，独创了一套“飞行检查”法。要求对供应商从资质、规模、质量控制等方面进行不定期、事先不通知的突击检查，实施供应商黑名单制度。在采购过程中实行质量一票否决制，只要质量不合格一律不得采购。据了解，2009年公司共进行了50多次这样的检查，其中五、六家供应商被淘汰。神威还在业内首家召开供应商大会。

　　除了严格的质量管控，李振江更相信，药品质量是设计出来的，70%的质量问题隐藏在研发阶段。“神威药业在产品研发和开发阶段就注重质量设计，每年都投入不少于其销售收入5%的专项费用进行新产品开发和现有品种的质量标准提高工作。

　　神威参麦注射液是国内第一个进行上市后再评价的药品。目前神威通过在评价研究修改的标准已经提交国家有关部门。此外，其它十余个中药注射液品种的再评价工作也已相继展开，神威希望借此成为中药注射液行业技术标准的制定者，提升企业在市场竞争中的主动权。

中国生物制药：在两种企业类型之间

无论从哪个角度看，中国生物制药有限公司（以下简称“中国生物制药”），这个成立于1992年，以并购起家，且以对并购企业融合管理见长，隶属于正大集团的制药企业，已经进入了快速发展阶段。

　　第一个信号来自2009年的销售数据。2009年，中国生物制药实现销售收入32.43亿港元，比上年同期增长42.1%，应占盈利达3.96亿港元，比上年同期增长33.4%。

　　“这是一个必然性地厚积薄发，企业发展到一定程度后，只要其发展方向是正确的，必然要进入一个快速的增长期。”中国生物制药董事会主席谢炳对《医药经理人》说。

　　另一个信号来自中国生物制药逐渐拓宽的产品线。其2009年年报中显示，中国生物制药在心脑血管和肝病治疗领域的基础上，正在致力于发展治疗肿瘤、镇痛、呼吸道、糖尿病以及消化系统疾病领域的药物，且已经有部分产品上市，并表现出不俗的增长。例如，由其控股公司南京正大天晴推出的血液容量扩充剂天晴宁注射液，2009年的销售额为1亿港元，较上年同期增长101.4%。


　　很明显，这两种信号都来自对研发创新的不懈努力。谢炳介绍，中国生物制药董事会每年都要求控股企业按销售收入的一定比例用于研发投入，如果发现有企业没有按照规定执行，那么这部分费用将从当年的利润中扣除，以此提醒旗下控股企业必须重视研发。

　　不仅如此，中国生物制药十分关注研发过程中的仿创结合，这也是中国生物制药的产品在快速占领市场后，销售额稳步提升的有力保障。“我们不但有重磅炸弹式的产品，我们的产品也从剂型到制剂都有很多创新。”谢炳说。在中国生物制药的拳头产品中，北京泰德生产的心脑血管用药凯时注射液便是根据药物传输系统理论研制而成的脂微球靶向制剂，属于北京泰德独有的制剂技术，也是国内首个脂微球靶向缓释制剂，它能有效改善心脑血管微循环障碍，因此在占领市场上具有显著优势。

　　谢炳认为，中国生物制药在金融危机中对投资时机的良好把握，也是2009年业绩增长的原因之一。在过去几年里，中国生物制药投资十几亿元开展基础设施建设，去年恰是基建的完成时刻，一些因为产能限制而不能大幅度拓展市场的品牌，通过新产能的投入，对销售额的增加也起到很大的作用。

并购少而
　　但业界仍在好奇，中国生物制药这种以投资并购为扩张模式的制药企业，如何管理旗下众多控股公司，明确责权划分，形成竞争合力。

　　探究这一问题的关键点在于明确中国生物制药的企业类型。

　　制药行业中的投资并购大体可以分为两类，一类是产业投资，通常是拥有制药背景的投资者通过并购，将企业原有的管理模式和文化理念灌输到被并购企业，从而达到企业整体上的统一性；另一类是财务投资，即只对所投资的企业注入资金，至于资金的使用、未来的发展等都由被投资企业自行决定，而投资者的目的是实现资本的快速增值。业界公认，前者的优点在于能迅速做大企业，缺点在于灵活性不够；而后者的优点是选对企业后资本能迅速增值，缺点是风险巨大。

　　“我们显然两者都不是”，谢炳认为，“中国生物制药是介于二者之间的，专注于制药工业的投资管理公司，投资以与企业共同成长为目的，而非盈利后退出”。

　　独特的企业定位使中国生物制药同旗下制药企业的关系也很有特色。最让谢炳津津乐道的是，中国生物制药从来不更换麾下企业的领导班子，在原来经营理念的基础上协调发展，“给旗下企业一个充分授权的平台，走适合它自己发展的道路，这样的话企业自然发展的非常快”。

　　但前提是，这家企业的执行团队要有开放性眼光，乐于接受积极的新生事物，这也是中国生物制药选择并购企业的首要条件，“投资的一个基本原则是，首先看企业的班子、人才是不是有激情，有战斗力；研发能力，市场能力也会关注，但人是一切因素中最有原动性的。”

　　其实，这就是中国生物制药的核心竞争力所在，“打造核心竞争力，不外乎人才、创新、市场3个方面，旗下企业怎样围绕这3个方面，走出一条与其他企业不同的独特道路，并在中国生物制药的大平台上形成合力，而不是相互牵制，这是我们一直在做而且仍要做的事情。”

　　2007年控股当时海尔制药的合作就是很好的例证。海尔集团作为中国家电业巨头，其管理模式中有很多值得制药企业借鉴之处，比如其日清管理、资金的快速回笼等，“是我们肯定和值得借鉴的地方，我们会学习”。相反，制药行业和家电行业中的研发与市场队伍建设区别很大，这就需要正大海尔能虚怀若谷地加以学习，“与中国生物制药平台内的其他企业互相交流一些经验。”

　　虽然鼓励企业保留自身特色，但并不意味着杂乱无章，中国生物制药会在宏观层面对旗下企业进行一些方向性的要求与控制，主要体现在对研发领域及研发费用上的管理，目的是让所有在中国生物制药这个大平台上的企业能充分发展，且避免资源的浪费。最常见的应用是，在企业对研发课题立项时，如果中国生物制药旗下已经有企业在做，那么这项研究就不会再重复立项。

　　当然还有更深层次的思考，以全面权衡医药产业大环境的变化对旗下企业的影响，及时纠正旗下企业显现的战略偏差。新医改扩容让所有企业看到了普药的市场机遇，也许短时间内，旗下企业也会因难得的市场机遇而对企业未来战略做稍许调整，“对于经营者来说，脑子就会比较乱，搞不清楚是走普药还是坚持研发的高端路线”。其实两者并不矛盾，“最重要的是无论外部环境发生什么样的变化，坚持创新是制药企业本质当中最核心的部分”。

　　中国生物制药与旗下企业“非强制渗入、以磨合为主”的交流方式，注定是一项浩大且费力的工程，不过中国生物制药乐在其中，这似乎与中国生物制药以长期持有企业股份为目的的并购方式相称，“也与并购企业的少而精有关”。

　　回顾中国生物制药十几年来的并购历程，尽管有几家企业因为各种原因脱离了中国生物制药的体系，但是，绝大多数仍就在中国生物制药的大平台上，健康发展着。

　　对于未来的并购计划，谢炳表示会更谨慎，仍然以制药工业为主，会考虑向制药工业的上下游延伸。他认为中国生物制药目前的首要任务是，不断壮大已经投资的企业，“因为它是现成的，与其下功夫培养新的，不把这些存量的资产做的更好，那显然是一种浪费。”

姜廣策:選股首看產品線 偏愛“救命藥”

　姜廣策：華南理工大學生物制藥博士後，中山大學有機天然藥物博士。曾任元大證券大中華區醫藥行業主管。2010年4月加入上海從容投資管理有限公司，擔任公司合伙人及從容醫療1期基金經理。

　　在執掌國內首只行業基金華寶信托‧從容醫療1期之前，姜廣策幹過8年醫藥研發、4年醫藥銷售。“從醫療行業轉入資本投資並沒有太大差別。”姜廣策日前在接受第一財經日報《財商》採訪時表示，“以前做藥品銷售的時候，最想的是找到好產品，現在做投資的話，我也是想找一個有好產品的企業。”

　　合理估值25~30倍

　　《財商》：作為首只行業基金，你們為何選擇醫藥行業？

　　姜廣策：事情緣起是這樣的。去年10月份，我和呂俊碰在一起，我向他建議“你為什麼不發一隻行業基金，比如做醫藥”。呂總一聽就很有興趣，我們當場一拍即合。當時我預計2010年上半年醫藥板塊肯定是一個高估的狀態，到了下半年肯定會有機會。所以今年4月底我來到了從容。

　　對於醫藥行業，未來十年的發展我都看好。首先是市場需求，人口老齡化越來越突出，2010年中國老齡人口可能就占到18%左右，老年人最顯著的特點就是多病，其次是供給方面，政府在加大供給，為農民、城鎮居民提供更好醫療保障。另外，現在人們的亞健康狀態也比較普遍。

　　《財商》：你如何看待目前醫藥板塊的估值？

　　姜廣策：醫藥板塊合理估值應該在25~30倍左右，目前估值整體偏高，投資者應該注意風險。但我預計三季度會有調整下來的機會，因為處於中報和三季報的真空期，沒有什麼能夠支撐如此高的估值。

　　到了三季報的時候，會有一部分醫藥公司業績很不錯，因為我們在持續跟蹤關注這批公司。比如有的企業募投資金建立了新的生產線，在中報期間建成，業績在三季報可以表現出來，但中報的時候還沒有反映在報表里。

　　我曾經說醫藥板塊的估值就像中年男人的腰圍下不來。中年男人的腰圍上去了是因為我們有龐大的慢性病人口，有如此大的市場需求支撐著醫藥行業的發展，所以醫藥股的估值肯定下不來。這兩者之間可以畫等號。醫藥行業會有一個高增長的時期，這段時間估值就是下不來。

　　《財商》：你一般如何挑選個股？有沒有一些具體的量化指標？

　　姜廣策：醫藥行業從上往下研究，往往找不到好公司，一定要採取從下往上的模式選股。最基本的門檻指標就是淨利潤增長速度，目前醫藥行業整體發展速度在25%左右，作為一個好的醫藥企業，必須連續兩年淨利潤增速在30%以上。企業必須跑贏行業，股票才能跑贏指數。

　　我一般通過三個方面來分析公司。首先是產品線，產品要有做大的空間，必須是大品種，像肝藥、心血管藥、糖尿病藥、腫瘤藥等。產品線的分析是基礎，也是我們最重視的地方。

　　第二是營銷模式，企業要有符合產品特色的營銷模式，也符合中國市場的實情。不論是自建隊伍還是代理模式，關鍵要適應產品。同時企業的營銷網絡覆蓋面要廣、團隊要夠大。

　　第三是政府關係能力。因為醫藥行業是高度依賴政策比如招標政策、定價政策，企業要有能力去要價、和政府談判，讓你的產品能夠中標、能夠維護價格。舉例來說，上海羅氏做的頭孢一支賣80元，東北制藥總廠同樣規格的一支只賣1.8元，為什麼羅氏可以賣這麼高，這麼多年一分都不降，這裡面大有文章。

　　《財商》：能不能具體講講A股哪些公司在這三方面都做得不錯？

　　姜廣策：比如譽衡藥業（002437.SZ）是三者俱全，這樣的公司在A股里不多。分別來講的話，產品線上比較好的企業如恆瑞醫藥(600276.SH)、雙鷺藥業(002038.SZ)；營銷見長的公司比如天士力(600535.SH)、中恆集團(600252.SH)；政府關係特別好的沒有，天士力算一個吧。

　　《財商》：能不能透露一下你們股票池里個股的構成和數量？

　　姜廣策：所有的藥在我看來就兩類。一種是救命藥，比如抗腫瘤、心血管藥，醫生和患者必須要用的藥，這種藥可以賣高價、賺暴利。另一類是不痛不癢的，不是救命的藥，比如消化、咳嗽、感冒藥之類的。我們偏愛的企業是生產救命藥的這種，最典型的代表就是恆瑞醫藥。

　　目前我們股票池的股票集中在一批我們認為未來三年都能夠保持高速增長的企業，或者是業績反轉的企業上，主要是一些生產化學藥品的企業。

　　持股數量我們採取適度集中原則，一般集中在6~8只個股上。因為分散沒有意義，一隻基金配進去很多股票，風險敞口很大。一跌的話，可能二三十隻都跌；而漲起來的話呢，每個股票貢獻的盈利又小。巴菲特說過，分散投資是毫無道理的。我也非常認同他的觀點。

　　板塊輪動機會很多

　　《財商》：你覺得醫療板塊投資風險主要來自哪裡？你們如何進行風險控制？

　　姜廣策：最主要的風險是估值，必須考慮到要有充足的安全邊際。我們會精選個股，通過倉位來控制風險，輕易不會滿倉，一般保持在五成上下。在最主要的升段倉位會加上去，可能瞬間加到90%，等這波利潤拿到以後倉位立馬降下來。最低的時候可能空倉，像從容醫療一期6月30日成立的前半段時間都是空倉，本周一（8月16日）我們已經開始降低倉位，降到五成以下。

　　《財商》：你覺得你過去的經驗對你現在做投資最大的幫助在哪裡？

　　姜廣策：從專業方面講，我們現在基本上看一下公司的產品線，就可以知道這家企業的未來成長空間如何。另外在過去4年做醫藥銷售時，認識了很多朋友，現在的很多信息來源都是一手的。

　　《財商》：有觀點認為，行業基金可能會受限於投資範圍過窄，你如何看待這個問題？

　　姜廣策：其實投資範圍不會窄，醫療板塊目前接近160只股票，輪動的機會很多。每波醫藥行業的上漲是有規律的，最先漲的都是那種“白馬”或者說質地最好的公司。像7月2日由於發改委的政策，醫療板塊跌到谷底，最先反彈上來的是恆瑞醫藥、雙鷺藥業等，這些都是好公司。但到了這周一的上漲，漲幅排前十的很多股票是沒有業績支撐的，只是淪為游資的籌碼。炒到這種情況下，醫藥股行情已經接近巔峰，需要開始小心風險。

　　同時醫藥股最大的特點是差異性很大，企業有不同的發展階段，有的企業可能是年初業績已經出來，上半年漲得特別好；有的企業可能要到下半年業績才會出來，下半年能夠漲起來。這是醫藥行業本身的規律，我們基本上採取的是行業內輪動的操作手法。但是不會參與題材性的股票，必須要有業績支撐。要把風險控制放在第一位。

　　《財商》：你覺得未來醫藥企業的主要競爭焦點會集中在哪裡？

　　姜廣策：未來醫藥企業的競爭首先是產品線的競爭，醫藥企業必須要有後續源源不斷的產品線出來，才能支撐企業持續的發展。目前整個中國醫藥行業研發投入相當低，美國平均研發投入是銷售收入的15%~20%，中國可能連5%都達不到。反過來，中國是營銷廣告費用占15%~20%，醫藥行業還是低水平競爭時代。

　　中國未來很難出現像輝瑞制藥這樣的公司，這和我們國家的科研體制有關，能夠把仿制藥做好就不錯了。我們沒有原創的研發能力。但這一點也並不會制約未來中國醫藥行業的發展，因為目前可抄的東西還是很多的。到2012年左右，會有大批的專利藥到期，這意味著我們有更多機會可以開始做仿制藥。

药品流通加价“封顶”在望 医药代理商身份欲变

来源： 成都商报 发布时间： 2010年06月10日 07:58 作者： 何珺


　　从今年5月广东省提出“三控”，到最近发改委正在征求意见的“三率”，其核心都是为了监管医药流通环节。不同的是，一旦上升到国家部委的层面，全国药品流通加价“封顶”之时将指日可待。

　　记者在采访中发现，不少药企和代理商已开始各自盘算，其中最犯愁的莫过于流通环节的主角———代理商，而药企则可能改变以往的“低价”开票为“高价”开票，大幅增加企业缴税额。

　　药厂、政府“双赢”

　　“限制流通加价，对生产企业和政府来说，是双赢的举措。”在看到发改委近日正在征求意见的《药品价格管理办法》后，一位药企的负责人向记者表示，以往的“过票”行为有望得到遏制。

　　上海海虹·今辰药业市场总监杨昌顺表示，国内接近80%的生产企业都要依靠代理商去分配各个环节的收益，因此形成了药品发票的“低开高走”，即医院的零售价可能是药品出厂价的几倍，甚至数十倍。而流通加价被限制后，发票只能“高开高走”。

　　对生产企业而言，这意味着将多缴纳数百亿元的税收，但“多缴税”并不是一个坏消息。杨昌顺分析，变为高价开票后，企业销售额将扩大3倍~5倍，市场号召力和形象会大大增强，而缴税的钱不过是从代理商口袋中要回了“过票”逃税所得的利润，并未因此增加企业的开销。而另一方面，国家的税收收入也将明显增加。

　　当然，这一切“美好的设想”都有赖于政策准确无误地落实。在中国社科院经济所研究员朱恒鹏看来，仅仅一个零售价尚且监控乏力，更何况是三个指标同时监管。

　　昨日，中国医药商业协会副秘书长陈琰表示，协会已在收集、梳理来自各方的意见，会主要针对《药品价格管理办法（征求意见稿）》中流通环节的条款提出若干意见，这两天就会向上反馈。

　　代理商欲转型药厂业务经理

　　作为一位相对独立的医药代理商，王峰（化名）告诉记者，一旦供货价发票“高开”，“过票”的空间就会越来越小，他正在考虑“转型”为某生产企业的业务经理。虽然干着类似的活儿，但这一身份的转变意味深长。

　　过去，他的主要收入来自“过票”逃税所得（约批发价的7％~10%）的一部分，而身份转变后，他拿到的将是合法的佣金，但前提是找到值得信任的生产企业。而站在生产企业的角度看，有自己销售队伍就不容易在即将到来的政策变化中受到冲击，同时也能加强对“代理者”的控制。

　　“流通环节被严管后，对商业公司的冲击也很大，有些专门帮人逃税的公司就很难存活了。”他说，目前国内大大小小的商业公司多达数万家。何珺

正大天晴：国内首家“恩替卡韦”制剂获批上市

这个药比之前年销售4亿多的正大天晴的名正效果要好，且占据这个制剂的第一个位置，保守点讲，做到年4亿多是起码的要求，目前进口药38元/片，代替的效果还是很强烈的，据网上的评价看，参加临床实验的有两个月就转阴的。而正在使用进口的这种药的患者评价看，也是替代阿德福韦脂的更好药物。此药大约今年三月上市，借正大天晴完善的销售渠道，借鉴天晴以往重磅药能迅速放量的经验，给中国生物制药业绩迅速增厚是比较靠谱的预测（不过应该会影响名正的销量），此公司价格接近新高，此内容仅为我对公司的跟踪，不构成操作建议，对于公司对恩替卡韦的成功，我觉得是公司科研方面优秀基因的必然，另从名正的经验看，公司生产药品的质量，和进口的比，基本上会是一样的。（下面是公司网站上的新闻）

近日，江苏正大天晴药业研制并申报的治疗乙肝新药“恩替卡韦分散片”（商品名：润众）获得国家食品药品监督管理局的批准，正大天晴成为国内第一家获得该制剂生产资格的企业。

　　恩替卡韦是一种用于治疗乙肝病毒感染的新一代鸟嘌呤核苷类似物口服药，主要用于治疗成人伴有病毒复制活跃和血清转氨酶持续增高，或肝组织学为活动性病变的慢性乙型肝炎，是目前降病毒最快最强、变异几率最低的核苷类似物。

　　慢性乙肝一直是中国重要的公共卫生问题之一，随着社会经济的发展，庞大的慢性乙肝患者人群的药物治疗和生活质量越来越受到社会各界的关注。国产恩替卡韦“润众”的获批和上市，为我国3000万乙肝患者带来更加经济的治疗选择。

　　江苏正大天晴药业是中国制药工业百强企业，在国内医药行业、尤其是肝健康领域有着很高的知名度，肝健康产品年销售额超过15亿元，10个产品贯穿肝病治疗全线。该公司凭借其在肝健康药物研发领域的技术优势和人才优势，使这一重磅级抗乙肝病毒新药实现了国产化。

　　据了解，国产恩替卡韦分散片上市前工作也正在有条不紊地进行，该药凭借正大天晴在国内健全的销售渠道，近期将快速切入市场。



附：

以1999年最先进入中国市场的贺普丁为例，因为饮得“头啖汤”，曾创下了国内医院市场最高年销售9亿元的辉煌业绩。后因遭遇“耐药门”而一度致销售下滑。
2005年11月获得国家食品药品监督管理局(SFDA)批准，于2006年第一季度上市的博路定，甫一上市便以相对更快更强的降病毒能力和变异几率最低的特点攻占了医生的处方，销售势如破竹。
叶小群透露，以去年出厂价计销售额，拉米夫定9.1亿元、恩替卡韦近7亿元、替比夫定约1.8亿元，而阿德福韦酯进口加国产一共为12.3亿元左右。
恩替卡韦的迅速“走红”令其成为国内药企仿制的重点，专家透露，除了海南中和，还有20多家企业在研发恩替卡韦。
● 中国慢性乙肝患者药物花费
进口核苷类抗病毒药物
每天服用，一次一片，19-39元/片(进口恩替卡韦39元/片)
每年花费7000-15000元
VS
国产核苷类抗病毒药物
(目前仅阿德福韦酯有已上市国产仿制品)
每天服用，一次一片，8-15元/片
每年花费3000-5500元左右

藥明康德高價易主解密

16億美元！中國製藥史上最大金額的跨國並購再次被刷新，上一次的記錄來自於2006年底拜耳醫藥對東盛蓋天力旗下「白加黑」等品牌的收購，這一次，則輪到中國最大的醫藥研發外包服務商－－無錫藥明康德。

消息傳出，業內一片驚歎。藥明康德為何要選擇並購聯合之路發展？這家本土最大的CRO（醫藥研發外包）企業易主，將給行業帶來怎樣深遠的影響？是否會令國內企業在相關領域喪失話語權？

驚爆收購

4月26日，美國藥物研發公司查爾斯河（CRL）宣佈，將以每股21.25美元、總價16億美元收購中國製藥外包服務公司無錫藥明康德(WX.NYSE)。CRL將以股票及現金的形式支付交易，其中11.25美元為現金支付，10美元為股票支付。

雙方發佈的新聞稿顯示，合併後的公司仍以Charles River命名，並將為跨國醫藥公司、政府及科研機構提供外包服務及產品。查爾斯河總裁兼首席執行官詹姆斯將繼續領導合併後的公司，無錫藥明康德主席兼行政總裁李革將成為公司的執行副總裁，同時還負責全球調查與中國服務，除此之外，他與無錫藥明康德的另外兩名董事將一同進入查爾斯河實驗室國際公司董事會。交易完成之後，無錫藥明康德將持有公司25%左右的股份。

雙方預計交易在今年年底之前完成，這家國內最大的CRO企業也將就此易主。就在一個月前，其剛剛和盛大遊戲(Nasdaq: GAME)、如家(Nasdaq: HMIN)等6家公司被納入納斯達克中國指數成份股。

無錫藥明康德成立於2000年底，如今已是國內規模最大、全球發展最快的藥物化學服務公司。近年來，由於製藥業的研發成本持續高企，將研發外包成為國際大藥商們降低成本的首要舉措。如今，一種新藥的全球平均研發成本已上升至12億美元，到2010年，這一數字還將膨脹到20億美元。尋找廉價的「實驗室」正成為跨國公司的下一個目標。

在此背景下，藥明康德依托中國本土較為低廉的研究人員，憑借不輸於海外的外包服務質量，一直在國內保持著「行業一哥」的地位，目前已經與近70位國際客戶與公司建立了穩固的戰略合作關係，其中包括18家全球排名前20位的製藥公司和8家全球排名前10位的生物製藥公司。2007年8月，公司成功登陸紐交所。

在此交易中擔任查爾斯河試驗室獨家財務顧問的摩根大通大中華區企業融資和並購業務主管顧宏地表示，此交易將改變中國醫療業。「這是歷史上第一次由一家領先的中國醫療行業公司和同行業的一家國際領先的公司合併，建立一家真正意義上的全球行業領頭羊。」

「2010年，中國的併購市場將會非常活躍，而中國的醫療行業正在吸引戰略投資者的廣泛關注。」顧宏地說。

查爾斯河已於2007年進軍中國，在上海成立了子公司上海查士睿華生物醫藥科技有限公司，組建了一個大型臨床前服務實驗室，但目前中國業務對其的利潤貢獻幾乎為零。毫無疑問，借助此次併購，查爾斯河將能充分利用藥明康德的資源，很快地打開中國市場。

落空的豪賭？

雖然李革更樂於用「合作」來形容此次交易，但藥明康德的易主是不容迴避的事實。經歷了成立最初「黃金十年」的高速發展，曾經意圖通過並購擴大版圖的藥明康德，為何成為別人的獵物？

藥明康德4月23日公佈的最新年報顯示，公司2009年淨營業收入同比增長7％，達到2.7億美元，其中，位於國內的實驗服務的淨營業收入同比增長26％至1.85億美元，美國實驗服務同比增長2％至6410萬美元。查爾斯河2009年的銷售額是12億美元。

「國內CRO行業目前的競爭非常激烈，和藥明康德最初幾年發展遇到的市場環境相比，已經是大有不同。越來越多的同類公司選擇降價競爭和高薪挖人，這都會擠壓公司的利潤空間，藥明康德要在行業內繼續保持此前的高速增長，越來越難以實現。」5月4日，行業內資深人士對記者表示。

他進一步指出，自從2008年開始，藥明康德的增速明顯放緩，而2008年初的一項大手筆海外併購，更是直接拖累了藥明康德的業績，股價也大幅下滑。此後全球經濟危機爆發，直接削減了生物製品外包生產需求，藥明康德的訂單數量也減少了，公司的現金一度吃緊。

2008年1月，藥明康德斥資近 1.6億美元收購美國AppTec公司。後者是美國一家為生物醫藥及醫療儀器公司提供藥物測試、合同研究及研發的服務公司。雖然這是藥明康德佈局海外市場的戰略性一步，但這樁並購耗費了公司的大量現金，卻沒有帶來股東希冀的收益。

「公司在股票價格高的時候，不用高價的股票去換人家的股份，卻選擇用寶貴的現金去買人家公司，實在不明智，這直接影響到公司的現金流。」上述人士稱，藥明康德顯然沒有對未來的經濟危機大環境有充分準備，對美國和全球經濟的蕭條也預計不足，為此後的困境埋下了隱患。

藥明康德也承認，收購AppTec並未帶來預期收益。當年12月，藥明康德停止了AppTec的美國生物製品生產外包業務，稱在此方面看不到任何復甦機會。

「應該說，並購的方向和意圖是好的，也是戰略性的，但是公司擴張太快，沒有控制好風險。」該人士評論說。

CRO行業洗牌加速

藥明康德的易主，得益最大的無疑是公司股東。40歲的李革目前在藥明康德個人持股比例為3.79%，全球最大的專業基金公司－－美國富達投資集團持股16.89%，還有其他三家機構分別持股8.55%、4.07%、2.96%。

資本成功套現的同時，中國醫藥研發領域也將受到深遠的影響。業內人士指出，成熟的企業被國外兼併，勢必降低中國在醫藥研發領域的話語權。但從另一角度思考，作為成功的藥物研發企業投資案例，這種「技術創富」也將激勵中國企業家和資本進入醫藥行業，刺激中國藥品前期研發市場的壯大。

從全世界範圍來看，目前的CRO行業中還沒有絕對的巨頭企業，科文斯、查爾斯河這樣的大機構，在美國市場的佔有率也隻有百分之十幾。前述業內人士表示，隻做研發某一環節的CRO，不管有多麼強大也難以成為巨頭，可以想見，未來行業的併購還會陸續湧現。

就在去年11月，PPD在中國收購了BioDuro公司，並將此作為其擴大在中國產能的計劃的一部分。BioDuro也是一家藥品發展承包商，該公司服務於生物技術產業，在北京擁有一間11萬平方英尺的實驗室。

「未來CRO行業的重組洗牌將加速，不論是國際市場還是國內市場。對於海外資本而言，國內本土的CRO具有很大的併購價值。」該人士表示，CRO是做服務，並不擁有真正的新藥產品專利。強強聯合後，實力更強，市場份額更大，要價可以更高。

李革也認為，藥明康德和查爾斯河的優勢體現在不同的研發階段，兩者在業務上可以互補，合併後的公司產業鏈更加完善，在行業中會更具競爭力。

医药类上市公司主要产品一览表 作者：漏风亭

主要收入来源于医药生产销售的公司
序号 名称 代码 主要药品
1 双鹤药业 600062 新诺明原料药、大输液系列产品、
利复星系列、北京降压0号、奥复星系列、
增效联磺片

2 天坛生物 600161 疫苗、茵苗、类毒素、抗毒素、血液制品、
诊断用品、占主营业务收入10％以上的产品
为基因乙肝疫苗和冻干风疹疫苗

3 复星实业 600196 重组链激酶（r-sk）、r－干扰素、EPO、
体外诊断试剂(PCR）中成药、化学合成药，
医药商业及生物技术服务

4 浙江医药 600216 来立信针剂、片剂、利福平原料药及胶囊剂、
柱晶白霉素原料药、乙酰螺旋霉素原料药及片剂、
胶囊剂、维生素E原料药及胶丸剂、维生素E中间体
异植醇、醋酸泼尼松原料药及片剂、
氢化泌尼松原料药、米非司酮片（ 含珠停）

5 天方药业 600253 天方罗欣、乙酰螺旋霉素、克林霉素磷酸酯、
维脑路通、佳静安定（阿普唑仑）、环丙沙星、
吉它霉素片等 阿托伐他汀(据说卖的不错）

6 海正药业 600267 抗肿瘤药：阿霉素、柔红霉素、丝裂霉素、
博莱霉素、表阿霉素、抗寄生虫药：
阿佛茵素和依维菌素，心血管系统药：辛伐他汀、
洛伐他汀、普伐池汀、美伐他汀：抗感染类药：
美罗培南、盐酸圭霉素、妥布霉素、啶酸等18种

7 恒瑞医药 600276 抗肿瘤药：异环磷酰胺针、美司那针、
足叶乙甙针及软胶囊、亚叶酸钙针、
麻痛药品：达宁片；
抗感染类药品：甲红霉素片；药用包装材料：
药用PTP铝箔、药用SP复合膜

8 美罗药业 600297 红霉素针、片，链霉素针、青霉素叶、
欣美罗片、红碱粉

9 康美药业 600518 康美利乐（右麻扑片）、康美诺沙
（克拉霉分散片）、
阿莫西林和ATP肠溶液等

10 哈药集团 600664 青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、盖中盖、
头孢拉定、益萨林、铃兰欣、头孢他定、司乐平、
脑安片、世一治感佳等

11 西南药业 600666 西药制剂企业、片剂、针剂、输液剂等

12 南京医药 600713 氟沙星滴眼液、琥乙红霉素（片剂、冲剂）、
氯霉素滴眼液、西米替丁、活脑灵、康洁、
婴肤宝、普适泰、移植产品ATP、辅酶
Q10、乙酰螺旋霉素等

13 鲁抗医药 600789 青霉素、链霉素、大观霉素、乙酰螺旋霉素、
麦白霉素、氨苄青霉素、羟氨苄青霉素、
头孢氨苄、头孢唑啉、头孢拉啶、兽用抗生素等

14 华北制药 600812 青霉素、半合成青霉素、链霉素、
四环素、林可霉素、
维生素B12及现代生物技术产品等

15 中西药业 600842 医药、农药及卫生用药产品：氯喹、硫酸羟基氯喹、
杀灭菊酯、灭蚊菊酯、核酸保健制品等

16 上海医药 600849 主营医药商业，医药工业产品主要有：大输液、
头孢克洛分散片、复方新诺明分散片、
非那甾胺、依贝沙坦和复方单硝山梨酯缓释等
17 海王生物 0078 免疫核粮核酸系列产品、安替可、降纤酶、
诺德伦、凝血酶、银可络、干扰素、博宁、
银得菲、阿昔洛韦、金樽等
18 丽珠集团 0513 丽珠得乐、丽珠威、丽珠风等

19 ST白云山 0522 乙酰螺旋霉素、阿莫西林、先锋四号胶囊、
菌得治、世福素干糖浆、仙力素、板蓝根冲剂、
复方丹参片、 大神口炎清冲剂等名牌

20 恒和制药 0545 阿斯匹林、退热冰、安乃近、氨基比林等

21 轻骑海药 0566 枫蓼肠胃康、特素（紫杉醉注射液）、 红宝－太圣胶囊、
头孢曲松钠、头孢唑肟钠

22 东北药 0597 氯霉素、利福平、磺胺嘧啶、VC、脑复康、
磷霉素钠等原料药及制剂

23 百科药业 0627 甾体激素和布洛芬原料药
24 新华制药 0756 安乃近、咖啡因、氨基比林、吡哌酸原料药及制剂

25 合成制药 0788 磺胺类、抗生素、维生素、解热镇痛类、胃肠溃疡类、
喹诺酮类、抗感染类、抗焦虑类等

26 广济药业 0952 核黄素和替硝唑

27 华东医药 0963 发酵虫草菌粉（百令胶囊）、环孢素原粉赛斯
平口服液、软胶囊（环孢素制剂）、 乙酰螺旋霉素、
硫青酸红霉素、 红霉素碱、克拉霉素片

28 新力医药 0153 诺氟沙星、乳酸环丙沙星、氧氟沙星、
盐酸洛症美沙星；葡萄糖输液、氨基酸输液、
脂肪乳输液；乳增宁胶囊、催乳颗粒、甘油氯
化钠注投注射液、右旋糖酐40葡萄糖注射液、
注射用尿激酶：百春胶囊、蜂胶片、
注身用蜂素、蜂蜜。

29 同仁堂 600085 乌鸡白凤丸、国公酒、牛黄清心丸、大活络丹等

30 太极集团 600211 急支糖浆、儿康宁、藿香正气口服液、
通天口服液、补肾益寿胶囊、盐酸格拉斯琼、
紫杉醇、曲美等

31 西藏药业 600285 诺迪康系列藏药、雪山金罗汉止痛涂膜剂、
小儿双清颗粒等

32 众生制药 600222 双黄连口服液、哈伯因、复方益母口服液、
乌金口服液、双黄连胶囊、竹林胺等

33 羚锐股份 600285 骨质增生一贴灵、通络祛痛膏、壮骨麝香止痛膏、
参芪降糖胶囊、胃疼宁片、青石冲剂、
培元通脑胶囊等

34 广州药业 600332 消渴丸、夏桑菊冲剂、华陀再造丸 、
蛇胆川贝枇杷膏、蛇胆川贝液、
治咳川贝枇杷露、王老吉冲剂、
壮腰肾丸、乌鸡白凤丸、 追凤透骨丸、
胃乃安、保济丸、补脾益肠丸、
清热消炎宁、蜜炼川贝枇杷膏、喉疾灵胶囊等

35 昆明制药 600422 蒿甲醚针剂、片剂、胶囊；血塞通针剂、络泰；
天麻素片: CO甘草片、美侬胶囊

36 东风药业 600750 青霉素针剂、青霉素原料药、中药制剂

37 通化东宝 600867 镇脑宁、胰岛素等

38 青海三普 600869 乙肝宁、虫草精、大活络丹、参桂再造丸、
复方川贝用片等

39 云南白药 0538 云南白药（散剂）、云南白药胶囊、
云南白药酊、云南白药膏和宫血宁等

40 紫光生物 0590 古汉养生精（口服液、片剂）、盐酸洛美沙星
（多龙）等各类输液、
人血白蛋白和丙种球蛋白等血液系列产品。

41 桐群阁 0591 雄狮丸、六神丸、嫦娥加丽丸、增长乐、
大活络丸、鼻窦炎口服液、天王盲香止痛膏

42 吉林敖东 0623 安神补脑液、利脑心、鹿胎颗粒、
血府逐瘀、BP素、鹿茸等

43 通化金马 0766 壮骨伸筋胶囊、参莲胶囊、清热通淋胶囊、
治糜灵栓、脑心舒口服液

44 华神集团 0790 鼻渊舒口服液

45 金陵药业 0919 脉络宁注射液

46 九芝堂 0989 驴胶补血冲剂、乙肝宁冲剂及颗粒剂

47 三九医药 0999 皮炎平软膏、三九感冒灵、三九胃泰冲剂、
壮骨关节丸等

48 天目药业 600671 妇乐颗粒、复方鲜竹沥液（祛痰灵）
和香丹注射液

49 迪康药业 600466 殷泰洗液、小儿感冒宁糖浆、小儿感冒颗粒、
迪康滴通鼻炎水及大输液系列

50 东阿阿胶 0423 阿胶及阿胶系列产品

51 浙江震元 0705 中药材种植及制品：白术、元胡 菊花、白芍、
丹参、桔梗 、厚朴、杜仲、枝子、乌梢蛇、
金钱白花蛇、灵猫香等。
独一味002219简介

公司主要从事中成药的研发、生产和销售，主要产品有独一味、参芪五味子片、其
他（脉平片、前列安通片）等。
主要产品一览
序号 药品名称 功能主治
1 独一味胶囊 活血止痛、化瘀止血。用于多种外科手术后地刀口疼痛、出血、外
伤骨折，筋骨扭伤，风湿痹痛以及崩漏、痛经、牙龈肿痛、出血。
2 参芪五味子片 健脾益气、宁心安神。用于心悸气短，动则气喘易汗，少寐多梦，
倦怠乏力，健忘。
3 脉平片 活血化瘀、用于淤血闭阻地胸痹、心痛病，症见：胸闷、胸痛、心
悸，舌暗或瘀斑等，以及冠心病、心绞痛、高脂血症见上述症状者。
4 前列安通片 清热利湿，活血化瘀。用于湿热瘀阻证，症见：尿频、尿急，排尿
不畅，小腹胀痛等。
5 平喘抗炎胶囊 降气化瘀，止咳平喘。用于痰浊阻肺证，症见：咽喉肿痛，咳嗽气
喘，胸满痰多，腕腹胀痛，呼吸道感染，哮喘及气管炎见以上证候
者
6 止咳祛痰糖浆 润肺祛痰，止咳定喘。用于伤风咳嗽，慢性支气管炎及支气管哮喘。
康缘药业(600557)
拥有妇科、骨科、抗感染、抗肿瘤、心血管等产品系列
【2009-12-03】康缘药业(600557)一批产品列入医保目录
康缘药业今日公告，公司有一批产品被列入医保目录。
根据11月30日国家人力资源和社会保障部颁布的《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》，康缘药业共有52个品种被列入，其中甲类品种22个，乙类品种30个。桂枝茯苓胶囊、热毒宁注射液、散结镇痛胶囊、抗骨增生胶囊、腰痹通胶囊、天舒胶囊、金振口服液等七个主导品种被列入2009版医保目录乙类，其中热毒宁注射液、散结镇痛胶囊为首次被列入国家医保目录。

信邦制药（证券代码：002390）
信邦制药主营业务为中成药的开发、生产和销售，产品包括“心脑血管类”、“消化系统类”等44个品种，主导产品为银杏叶片、六味安消胶囊、护肝宁片、益心舒胶囊等。公司2008年5月被农业部评为“农业产业化国家重点龙头企业”。2009年度，公司实现营业收入3.37亿元，净利润4,642万元。
精华制药(002349)
公司目前主要生产和销售王氏保赤丸、正柴胡饮颗粒、金荞麦片、季德胜蛇
药片等中成药，以及苯巴比妥、氟尿嘧啶、保泰松等化学原料药产品和部分西药
制剂。公司营业执照记载的经营范围如下：
生产、加工、销售：原料药[扑米酮、苯巴比妥、吡罗昔康、保泰松、氟尿
嘧啶、盐酸苯乙双胍、丙硫氧嘧啶、盐酸奈福泮、左旋多巴、卡比多巴、格鲁米
特、氟胞嘧啶、替加氟、联苯双脂、安乃近、安乃近（注射用）、氨基比林、双
嘧达莫、维生素B1、硝酸硫胺、非那西丁、磷酸氯喹、碘仿、盐酸格拉司琼]；
片剂、丸剂、散剂、冲剂、颗粒剂、胶囊剂、注射剂、糖浆剂、煎膏剂、酒剂、
滋补保健品、药茶、饮料、口服液，化工医药中间体、包装材料及相关技术的进
出口业务；经营本企业生产、科研所需要的原辅料、药材、农副产品（除专营）、
机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进出口业务；化妆品生产销售；开发
咨询服务；承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务；汽车货物自
运。

王氏保赤丸 指 公司主要中成药产品，为国家保密品种、国家二级中
药保护品种和公司独家生产品种，用于小儿乳滞疳
积、痰劂惊风、喘咳痰鸣、乳食减少、吐泻发热、大
便秘结、四时感冒以及脾胃虚弱、发育不良等症。成
人肠胃不清、痰食滞者亦有疗效
正柴胡饮颗粒 指 公司主要中成药产品，原为国家二级中药保护品种、
保护期限于 2008 年 6 月到期，用于外感风寒初起，
发热恶寒、无汗、头痛、鼻塞、喷嚏、咽痒咳嗽、四
肢酸痛等症，适用于流行性感冒初起、轻度上呼吸道
感染等疾患
金荞麦片 指 公司主要中成药产品，为国家二级中药保护品种，用
于急性肺脓疡、急慢性支气管炎、喘息型慢性气管炎、
支气管哮喘及细菌性痢疾的治疗，有清热解毒，排脓
祛痰，止咳平喘的功效
季德胜蛇药片 指 公司主要中成药产品，为国家保密品种和公司独家生
产品种，具有清热解毒、消肿镇痛功效，除主治传统
毒蛇、毒虫咬伤外，还具有消炎、杀菌、祛肿、化腐
生肌、改善微循环、调节机体免疫力等作用，对部分病毒感染患者、细菌传染病症、免疫缺陷性疾病疗效
独特
苯巴比妥 指 公司主要原料药产品，具有镇静、催眠、抗惊厥和抗
癫痫作用
氟尿嘧啶 指 公司主要原料药产品，具有抗肿瘤的作用
保泰松 指 公司主要原料药产品，主治风湿性关节炎、类风湿性
关节炎、强直性脊柱炎
信立泰 002294
公司主营业务为心血管类、头孢类抗生素、骨吸收抑制剂类等药物的研发、
生产和销售。公司产品包括制剂和原料药两大类，现有主要制剂产品包括硫酸氢
氯吡格雷片（泰嘉）、盐酸贝那普利片（信达怡）、注射用盐酸头孢吡肟（信力
威）、注射用头孢呋辛钠（信立欣）、注射用头孢西丁钠（信希汀）、注射用帕
米膦酸二钠（信尔怡）等，原料药产品主要包括盐酸头孢吡肟、头孢呋辛钠、头
孢西丁钠等。司目前已取得专利证书 10 个，已受理发明及实用新型专利 18 个，公司还拥有 4 个国家二类新药证书、1 个国家三类新药证、4个国家四类新药证书，58个药品生产批文以及多个临床批文。其中国家二
类新药硫酸氢氯吡格雷片（泰嘉）和地氯雷他定片（信敏汀）被认定为国家重点新产品。

中药材 广种植为何药效降

　记者调研时发现，某味中药剂量在过去处方中只需要5至6克，而现在有的处方却用了10至20克。

　　为什么？因为现在不少中药材质量不稳定，药效下降，用量小了没效果。

　　造成这种情况原因很多：过度采挖、中药材生长的“道地性”被破坏、种植结构失衡、药材管理政出多门、缺乏整合等。专家呼吁，政府应当尽快破除体制障碍，大力整合职能，科学统筹中医中药。

　　一张药方，引出问题：剂量为何成倍涨

　　4月23日，在四川双流县华阳场镇南边的城乡结合部，记者看到一个“傅氏中医馆”，房间只有80平方米大小，6个药工抓药，煎药的不是常见的不锈钢电炉，而是5个黑色大土罐，候诊人排起长队。

　　位于双流远郊的兴隆镇医院，开展中西医结合治疗，而门诊病人中中医治疗年参与率近年来一直保持在58%，即全镇有7万余人选择中医中药。该院院长齐秦涛是个年轻的女中医，她告诉记者，挂她号的病人每天有20多个。

　　四川省中医药管理局有关负责同志介绍，2009年，四川农村中医医疗量占了卫生服务总量的43.9%。

　　走基层耳闻目睹，记者看到了“中医热”，然而，并非一片光明，记者也感受到老百姓的一些抱怨。

　　当日，在双流县中医院一位姓邱的男士手里提着两包中药，他告诉记者：他患的是咳嗽，药费共计花了30.25元，他觉得贵。记者拿起他的药方：一共有15味中药。没想到，这张药方引出了令人深思的话题。

　　一位中医告诉记者，这张药方的好几味中药，如果放在过去，每味只需要5至6克，而这张处方却用了10至20克。“加大中药用药剂量，这已经是一个很普遍的现象”，这位中医说，“现在不少中药材，质量不稳定，用量小了没效果，用量大了给老百姓增加负担，中医很为难啊。”

　　过度采挖，结构失衡，百姓需求难满足

　　“现在一些中药材药效下降，一个原因是，忽略了规范化的人工种植影响了药材药力；另一个原因是，生长期不够长，或者没到采摘期，就把野生中药材挖出来，药效也不够。”四川省中医药管理局局长杨殿兴说。

　　中药材药效下降的背后则是生态恶化、过度采挖等对中药材资源的破坏。

　　近年来，随着国际上对天然药物的日益推崇，中药需求量迅速增长，导致中药药源紧张。据统计，在我国处于濒危状态的近3000种植物中，用于中药或具有药用价值的约占60%—70%。

　　比如贯叶连翘的提取物，被美国学者发现有治疗抑郁的作用。于是，许多国内的公司大量收购贯叶连翘出口，各地的农民都上山去挖。结果是，好多药材都买不到了。药材的短缺，致使好多传统的药都没法做了。

　　“不仅如此，中药材还存在种植结构失衡的问题。”杨殿兴说。

　　中药材的种植，现在企业普遍实行规模化生产，大都直接瞄准工厂和国际市场，追求高额利润，而老百姓急需的常规药、低价药材却生产缺额，供不应求。现在名贵中药材在日本、韩国以及西方国家很走俏，有的跨国企业集团不惜重金收购中国名贵药材。四川近年来中药材种植发展迅速，2008年全省中药材种植面积达到135.1万亩，产量30.9万吨，产值24亿元，分别较1999年增长了218%、341%、281%，而其中产值亿元以上多是名贵药材，药材同样缺乏多样性，难以满足老百姓对中药的基本需求。

　　此外，专家指出，种植者常受市场的影响，忽略生长周期，价高猛种价跌狠砍，使得人工种植忽上忽下，市场失衡。

　　政出多门，医药分家，人参可能变“柴火”

　　4月25日，记者回到成都，专程走访四川中医界一些专家，大家谈得最多的是中医中药的管理职能缺乏整合，造成诸多弊端。梳理他们的意见，有这样一个共识：中国医学最为显著的特点，就是医和药相互融合，相互促进，几千年来，没有分过家。世代名医无人不既是医学家又是药学家。

　　当前，政府有17个相关部门在管中药材，大家称之为“铁路警察，各管一段”。杨殿兴说：“中药种植归口农业、林业，进行规范化种植、养殖，但是由于多部门管理，药材种植就会缺乏总体规划，造成医药分家。比如按照农业的思维，就会规模化种植，带动农民致富，药材种植跟企业需求结合的多，而跟医疗需求结合的少。”

　　杨殿兴向记者举了例子：吉林人参移种海南，虽然种出来的人参大且好看，但是效用小。“效用小，再好看的人参也是柴火。”

　　中药材生长讲究“道地性”，讲究水土气候特殊的自然环境，有的甚至不能“搬家”移植，因此才有了川芎、川贝、长白山人参等承传千年、享誉世界的品牌中药材。而现在中药材的产地和品种混杂，中药材变成了农业部门的经济开发作物。

　　“‘道地性’变成了‘随意性’，药材的质量和特性怎么可能得到保证？”成都中医药大学一位专家说，“虽然有部门监管，虽有质量标准，但由于医和药分家，事实上监管很不得力。”

　　专家呼吁，政府应当有一个部门统管中医中药，由一个部门从总体上对中药材的发展做出统筹规划，从而把中药材的配置和种植与医疗市场有机地结合起来，以最大限度地满足老百姓的需求。

華潤十年醫藥夢：借力北藥集團謀藥業帝國

4月2日下午，北京國際飯店警戒森嚴，一場簽字儀式在此舉行，北京市領導、華潤集團（下稱華潤）高層以及有關部委官員出席。北京市常務副市長吉林與華潤集團總經理喬世波簽署了雙方戰略合作協議，主要涉及華潤對北京醫藥集團（下稱北藥）的整合。

　　2000年前後，華潤在國內率先颳起並購旋風，高調樹起打造央企醫藥平臺大旗，為此承接了幾大國企重組。動作之大令全國藥業矚目，但是此後的整合之路一直迤邐曲折，收效遠非預期。

　　在華潤醫藥平臺陷於膠著之際，競爭對手中國醫藥集團總公司（下稱國藥）後來居上，而華潤心儀的上海醫藥集團（下稱上藥）股權亦旁落他人，新上藥組建問世，與國藥集團構成掎角之勢，令華潤左右受敵。

　　兵臨城下，形勢緊迫，整合北藥成為華潤打造醫藥平臺的關鍵之舉，並為日後加速擴張奠下根基。

　　城下之盟

　　4月6日，華潤、北藥所涉上市公司齊齊發佈公告，披露華潤與北京市簽署了《關於共同發展醫藥產業和微電子產業的戰略合作框架協議》。

　　協議要點是，華潤旗下醫藥和微電子業務總部落戶北京，在北京打造國家級的生物醫藥和微電子產業基地；北京市政府支援華潤醫藥與北藥的整合，將提供政策扶持；華潤擬加大在京投資力度，在京建成國內生物醫藥產業龍頭企業、形成完整的醫藥產業鏈。

　　目前對外公開的合作僅為粗略框架。知情者對本刊記者透露，細節尚待敲實，基本原則為華潤醫藥獲持北藥100%股份，作為對價，北京市國資委持華潤醫藥30%股份。“條款與兩年多前的方案無實質性區別，無非新瓶裝舊酒。”這位知情者說。

　　華潤牽手北藥，可溯源至2006年2月華潤重組華源集團（下稱華源）。華潤由此接手了華源所持北藥50%的股份，北藥另50%的股權分由北京市國資委、其旗下北京國資委經營公司所持，分別為20%和30%。

　　此後，華潤一直試圖改變與北京市國資委平分北藥的格局，希望受讓後者手中股份，進而全面控股北藥。接近華潤醫藥的知情人士透露，北京市無力做大醫藥，但又不甘在醫藥領域自削勢力，因此提出持華潤醫藥母體股份之說。

　　這一方案非華潤所願，華潤遂向國務院、國資委等諸多方面尋求支援，以期北京市國資委所持北藥股份比例降至31%，由華潤絕對控股北藥，持有69%股份。

　　華潤總部盤踞香港、深圳多年，一直享有深圳市給予的諸多優惠與便利，也不願將醫藥總部遷入北京。“在衙門雲集的京城，多有壓迫感。”該人士說。

　　然而，就在華潤與北京市的談判遲遲難有進展之時，央企另一醫藥平臺國藥集團猝然誕生，令華潤壓力陡增。

　　2009年9月16日，國務院國資委一紙批文，同意國藥集團與中國生物技術集團公司（下稱中生集團）合併重組，中生集團整體併入國藥集團。

　　國藥集團、中生集團均為國務院國資委所轄央企，前者是中國最大的醫藥流通企業，後者是國內最大的疫苗和血製品生產供應商，兩者聯合，成為中國醫藥企業當之無愧的龍頭老大。

　　更讓華潤焦急的是，2009年10月15日，上藥集團重組方案落定，並於2010年2月1日獲監管部門批准，於是新上藥集團成形，佔據了醫藥老二之位。

　　兩大醫藥集團的相繼崛起和快速擴張，令華潤倍感威脅。

　　“若不儘快擺平北藥，搶佔更多醫藥資源，機會就會流失。”接近華潤醫藥的人士說，華潤最終接受了北京市的方案。

　　將醫藥、微電子總部落戶北京，可增加北京市的稅源，同時北京國資委在華潤醫藥持股，既可坐擁華潤醫藥旗下各項醫藥資產，未來股份又不會被稀釋攤薄。故上述人士又說，“對華潤而言，這一合作出於無奈，屬城下之盟，不足對外炫耀。”

　　華潤野心

　　華潤歷來以強勢文化著稱，習慣控股並購，但在其志在必得的醫藥業，並購卻屢屢失手。

　　早在2000年左右，華潤便銳意進入醫藥領域，先後選擇了一系列並購目標。2001年,華潤擬收購東北制藥集團，因其潛虧窟窿太大而放棄。2002年，華潤與山東魯抗、上藥集團、華北制藥等接觸，均無結果。

　　2003年，華潤轉戰雲南白藥（000538.SZ）得手，成為其控股股東雲南雲藥有限公司的第二大股東，但在此後雲藥集團重組中被迫黯然退出。

　　一路收購，一路坎坷。直至2004年9月，華潤在東阿阿膠（000423.SZ）方有斬獲，從山東聊城國資局手中獲得東阿阿膠29.62％股份，股改後股份降至23.14％，保持住控股股東地位。

　　2005年，華源危機爆發，被華潤視為一次絕好的收購機會。最令華潤動心的是華源手中50%的北藥股權和40%上藥集團股權。華潤希冀借重組華源，一舉攬獲這兩大醫藥資源。

　　上藥當時在全國醫藥行業銷售額排行榜上位列第一，旗下上市公司上海醫藥（600849.SH）是全國最大的醫藥流通企業，已擁有一個立足上海、覆蓋華東、輻射全國的藥品分銷體系。

　　北藥輸液產品產量居全國第一，並擁有全國最大的生殖健康與計劃生育用藥生產基地。2004年北藥集團銷售收入佔北京醫藥行業的39%，商業銷售收入佔48%，旗下擁有雙鶴藥業（600062.SH）、萬東醫療（600055.SH）兩家上市公司，另有紫竹藥業，還有北藥股份、安徽華源、昆山醫藥、新西北雙鶴四個商業流通企業。

　　經華潤力爭，獲國資委授命，承擔起重組華源和打造央企醫藥平臺的重任。於是，2007年國資委又將另一個央企三九集團重組的任務交給華潤，三九集團旗下優質的醫藥資產三九醫藥（000999.SZ）亦進入華潤醫藥的版圖。

　　華潤並不滿足於此。華潤有關人士告訴記者，醫藥屬高速發展的新興行業，華潤意欲將醫藥孵化打造為集團新的利潤增長點。按華潤“再造一個新華潤”的規劃，未來規模擴張、利潤來源，主要冀望醫藥。

　　2008年左右，華潤將報告遞到國務院國資委有關領導案頭，提出將國藥集團併入華潤醫藥。

　　上藥以生產西藥原料為主，北藥多集中於生產西藥仿製藥，三九的優勢在中成藥，東阿阿膠則是生產中藥、保健藥的企業，國藥則是全國最大的醫藥流通企業，與華潤手中資源結合，無疑將成為一個完美的醫藥平臺。

　　後起直追

　　然而，現實擊碎了華潤的夢想。由於未與國藥集團管理層溝通，在管理層的奮力抵抗下，這一提案不了了之。

　　知情者告訴本刊記者，國藥管理層此時醒悟，在央企減戶趨勢下，現在已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代，若要想生存就需儘快做大做強。

　　驚醒後的國藥開始快速行動，一方面籌劃赴港上市，一方面加強並購，齊頭並進向前推進。

　　2009年9月，國藥成功將中生集團納入自己麾下；同月23日，國藥控股（01099.HK）成功掛牌港交所，募資87.3億港元。2009年其營業收入為650億元，在129家央企中排名第50位，利潤總額排名第38位。

　　由此，國藥一舉坐上中國醫藥領域的頭把交椅，搭建起一個新的最大的央企醫藥平臺。目前，國藥還在謀劃吞併另一國資委直屬央企——上海醫藥工業研究院。

　　與此同時，在上海市國資委的安排下，上藥與上海實業集團（下稱上實集團）聯手整合醫藥資產，組建新上藥集團，以上藥集團旗下上海醫藥（600849.SH）為醫藥資源整合平臺，通過吸收合併、發行股份購買資產的方式，併入上實集團和上藥集團的醫藥資產。新上藥年銷售收入預計在300億元左右，僅次於國藥集團。

　　“華潤與上海市的談判很僵，既然拿不到控股權，華潤就主動撤離了上藥。”知情者說。

　　失去了上藥，華潤手裏重量級的醫藥資產僅剩北藥。北藥2009年銷售收入269億元，在中國醫藥企業中排名第三。拿下北藥，則華潤醫藥2009年的收入即可增至337億元，超過新上藥，在規模上排名國內第二位。“沒有北藥，華潤醫藥就沒有體量。”知情者說。

　　華潤對自身的醫藥團隊亦做出反思，董事長宋林認為，其醫藥團隊缺乏思路，沒有戰略，對收購的企業亦沒有實質性的整合。

　　據了解，華潤醫藥團隊將作出大換血。知情人透露，集團總經理喬世波擬讓出華潤醫藥總經理之位，由集團副總經理、戰略管理部總經理李福祚接任。喬世波2007年擔任醫藥總經理，此次讓權被視為對整合不利承擔責任。

　　此外，華潤醫藥旗下擬成立一個資產管理公司，原醫藥團隊進入這個公司，處理三九、華源遺留問題，將非醫藥資產剝離到這個公司。華潤醫藥將成為一個超級戰略業務單元（SBU），旗下華潤三九、雙鶴藥業、萬東醫療、東阿阿膠等均成為一級利潤中心。

　　“至於下一步發展思路，待新團隊組建後，或有奮起直追的大動作。”知情人士說。

医药央企“5进3”重组收官

商报讯 （记者 肖玮） 暗潮汹涌的医药央企整合终于完全明朗化，随着国药集团毫无悬念地获准并购上海医工院，医药央企“5进3”重组大戏正式落定。不过，业内人士预测，医药央企的整合暂且落幕，但中国医药行业的整合之风将在今明两年越刮越盛。地方国资委下属药企以及民营药企都将走上并购重组之路。

 　　昨日，国资委发布公告称，经报国务院批准，上海医工院整体并入国药集团，成为其全资子企业。作为国资委整合医药央企的平台，在拿下上海医工院之前，国药集团已经将中国生物技术集团公司（以下简称“中生集团”）收入囊中，实现了医药央企的三合一。未来一段时间内，国药集团将和华润以及通用技术集团以医药央企三驾马车的格局并驾齐驱。

　　资料显示，上海医工院创建于1957年，是央企中惟一的医药科研院所，主业是创新药物的研发、药品生产、销售，研发力量全国首屈一指。收购上海医工院后，国药集团预期今年的销售收入是515亿元，远期目标是在2015年进入世界500强。而根据国药集团的预测，届时世界500强的入围门槛，就销售收入而言大约是1600亿元人民币左右。

　　业界人士普遍认为，在新医改背景下，医药商业行业整合、集中度提升是必然趋势。而近期国家要求在国内形成几个医药领袖集团的设想正在初步实现。

　　在医药央企格局暂时确定后，三家企业的竞争关系引发外界关注。记者昨日联系到中国医药行业协会相关负责人，但其因参与了此次合并方案的制定而不愿做出进一步评价。北京康派特医药经济技术研究中心主任李磊对此则表示，“在国药集团现有的医药版图中，已经拥有国药控股的商业网络（占集团收入的80%以上）、中生集团的医药工业资源，如今再补充进上海医工院的科研实力，可以说国药已经打通了医药产业链条。”

　　在医药业务与国药有着很高重合度的华润集团，也拥有三九、华源以及北药集团等优质资源。“未来三家医药央企不仅在业务上竞争，更会争夺其他好的医药优质资源。其中，通用技术的压力比较大，因为如果其发展不好，也有可能会被其他两大集团吃掉。”一位不愿具名的医药专家告诉记者。

　　不过，在国资委旗下的央企中，中国新兴集团也有少量医药资产。近年来，通用技术集团一直急于做大医药产业，目前，通用技术集团已和中国新兴集团达成重组协议。新兴集团的子公司新兴医药股份公司在血浆制品上很有优势，与其联姻的通用技术在进出口贸易上将获得明显优势。

　　此外，今年刚刚完成重组的新上药集团虽然不再归于央企行列，但其实力仍不可小觑。甚至有业内人士将其称之为全国竞争力最强的全产业链医药集团。“通用技术集团相比之下规模小很多，从整个中国医药行业来看，未来几年，将形成以国药集团、华润集团和新上药集团为主的三足鼎立的局面。”一位医药专家向记者表示。

　　几年前，龙永图曾说中国所有的医药企业产值不如美国辉瑞一家，这极大地刺激了中国医药产业。目前，组建大型医药航母已经成为中国医药行业的一大目标。李磊分析说，目前从国内医药工业领域看，外资企业力量很强，商业领域央企占有绝对优势，而从成长性来看，民营企业则走在前面。所以，未来中国医药行业将出现民营企业通过抱团来抵御央企，而央企则通过并购重组以对抗外资医药巨头的格局。

跨国药企加大仿制药市场投入

来源： 每日经济新闻 发布时间： 2010年04月07日 08:01 作者： 肖晓芬


　　制药巨头们不得不面临一场品牌药专利到期的严峻考验。近日，全球最大制药商辉瑞公司在韩国一起专利权案件中败诉，而此次诉讼的焦点是辉瑞旗下畅销药品立普妥（Lipitor）的专利权问题。此外，包括赛诺菲－安万特、葛兰素史克等在内的多家跨国制药巨头也面临着品牌药专利到期的问题。

　　今后几年，将是药品专利到期的高峰。据统计，2011年～2015年间将有770亿美元销售的专利药到期。由于专利保护到期，跨国药企将面临仿制药的巨大冲击。而与此同时，仿制药市场也将成为未来药企们争夺的又一个市场，除了研发新药，制药巨头们也开始加大在仿制药领域的投入。

　　多品牌药物面临专利到期

　　近日，多家跨国巨头遭遇药品专利问题。全球最大制药商辉瑞公司起诉6家韩国制药公司侵犯其降低胆固醇药品立普妥专利权案有了结果，韩国最高法院最终维持原判，判定韩国6家制药企业胜诉。至此，持续两年的案件最终以辉瑞的败诉宣告结束。

　　对于韩国最高法院的这一判决结果，辉瑞公司昨日（4月6日）向《每日经济新闻》记者表示，辉瑞对韩国法院关于立普妥专利的判决表示“遗憾”，并称，辉瑞将继续致力于保护其知识产权，并确保其药品研发的长期持续性。

　　除了辉瑞之外，全球制药巨头赛诺菲－安万特日前也遭遇了类似的药品专利诉讼。该公司日前表示，已经就一项有关其抗癌药物Eloxatin仿制药的美国专利侵权诉讼与3家仿制药公司达成和解，其中包括诺华制药旗下的仿制药子公司Sandoz。

　　公开资料显示，未来几年，除了辉瑞公司的立普妥（Lipitor）、万艾可（Viagra），还有多家制药公司重要专利产品到期，包括默克公司的艾泽庭 （Zetia）和科索亚（Cozaar），葛兰素史克公司的文迪雅（Avandia），强生公司的左氧氟沙星（Levaquin）等。

　　仿制药厂商加大市场投入

　　据统计，2011年～2015年间将有770亿美元销售的专利药到期。2009年，有市场价值达到240亿美元的品牌药将面临仿制药的竞争，比2008年的180亿美元有较大幅度上升。到2012年，这一数据将达到300亿美元。

　　随着全球大量受到专利保护的高价药品到期“解禁”，在高利润的刺激下，一些仿制药厂商开始迅速进入抢占市场。中金数据显示，随着这些重磅级专利产品在世界上独占期的结束，仿制药市场可望以14%左右的速度增长。

　　在仿制药中，由于国际规则是首仿药拥有6个月的优先销售时效，目前，国内不少企业已经开始着手准备对一些品牌专利药的 “首仿”。“以国内首仿药为例，我们准备了许多梯队的产品，外国专利期一过，我们就能在国内上市。这样的产品每年都会有一两个，而后面梯队的临床试验已经排到了2015年。”恒瑞医药有关负责人此前透露。

　　对于未来面临公司畅销药立普妥等品牌药专利到期的问题，辉瑞公司有关负责人接受 《每日经济新闻》采访时表示，“辉瑞将继续立普妥等的生产，与此同时，辉瑞也将加大在仿制药领域的投入，在仿制药领域扮演更活跃的角色。”据该公司有关人士透露，他们正在寻求与其他制药厂合作，以便在立普妥专利到期后，增加仿制药的销售。

　　此外，为应对专利到期问题，全球第三大制药集团赛诺菲－安万特也在加紧业务重组。日前赛诺菲－安万特对外透露，预计到市场大部分合成化学药品专利即将到期，以及产量的不断下降，赛诺菲正在对各类经营活动进行重组。据悉，赛诺菲-安万特重点首先放在化学部门，其重组目标是至2014年，将法国的这部分化学工业演变为生物技术，投入疫苗生产。

医药商业告别微利时代

来源： 新财富 发布时间： 2010年01月12日 15:01
作者： 陶娟 关键词： 新财富;医改

　　基本药物制度改革的大背景下，各医药商业巨头重金投建物流中心，争夺配送权，并借机整合区域性中小批发商。行业集中度提升后，医药商业将告别微利时代。

　　医改大幕徐徐拉开，作为其中关键戏份的基本药物制度改革条款已先行亮相。2009年8月18日下发的《关于建立国家基本药物制度的实施意见》（以下简称“意见”）指出：“2009年，每个省（区、市）在30%的政府办城市社区卫生服务机构和县（基层医疗卫生机构）实施基本药物制度，包括实行省级集中网上公开招标采购、统一配送，全部配备使用基本药物并实现零差率销售。”随着2009年12月1日国家基本药物目录的正式实施和各省地方增补版的陆续出台，社会各界关于新医改对医药生产、流通领域影响的讨论日趋热烈。对于医药流通企业而言，谁能中标基本药物在各省的配送权，谁就能提高在当地市场的份额，成为新医改的直接受益者。政策领航之下，医药商业新一轮洗牌无可避免。

　　配送权之争
　　根据新医改的指导精神，政府扶持医药商业企业做大做强的意图非常明显。以省为单位进行公开采购、统一配送的政策对那些拥有先进物流能力、销售规模较大、具有基层医疗机构销售网络的商业企业是一大利好。医药商业企业对配送权的争夺战明显升温。

　　政策甫出，国内最大的医药商业企业国药集团即投入巨资在中部数省建立物流中心，以抢夺潜力巨大的中部市场。2009年8月29日，意见下发10天后，国药控股湖北物流中心在武汉光谷生物城开工兴建，投资额将达1.5亿元；一个月之后，其又在湖南长沙兴建国药控股长沙物流中心，计划分两期投资1.5亿元，预计满足未来年销售规模100亿元的需要。在安徽合肥，国药集团已与合肥市经济技术开发区签订了正式入园和总投入1.2亿元的现代医药物流基地项目建设协议书，项目全部到产后预计可形成30-50亿元的销售规模。

　　另一巨头上药集团同样加快了跑马圈地，以上海为大本营，将触角延伸至长三角地区。2009年12月8日，上海医药发布公告，现金出资765万元与苏州物流中心有限公司合资组建苏州上药供应链有限公司，上医持51%股权。目前全国排名第三的医药流通企业九州通集团，也于2009年12月18日宣布斥资3亿元在上海投建物流中心，预计将于2011年完工，建成后可支持年销售额100亿元。

　　无利而不往，资本觊觎的是基本药物制度实施后可预期的流通市场大蛋糕。国药等巨头投建物流中心的大动作不仅在于仓储物流本身回报丰厚，更能借物流中心奠定区域竞争力，同时整合当地具有销售网络优势的中小批发商，获取规模效应实现外延式增长，在医改背景下完成行业整合，提升行业集中度，扭转现行机制下医药商业的不利局面。

　　整合趋势日盛
　　目前我国医药商业呈现出行业集中度低和利润率低的特征，通过GSP认证的医药批发企业近1.7万家，零售企业约12万家。2008年，由中国医药商业协会统计，前三大医药商业企业的市场份额经过近几年的爬升，目前约占市场总额的23%，前20强医药商企的销售总额为2025亿元，占市场总销售额的43%左右。相比之下，美国的零售药店只有5万多家，批发企业经过兼并重组则已减少到70多家，1995-2005年的10年间，药品商业市场年均增长率为12%，而前三大医药流通企业增长率为行业水平的两倍多，销售增长年均25%，前三强的市场份额由31%扩大至96%，行业在市场化中走向集中，呈现寡头竞争的业态。

　　新医改实施后，“集中采购、统一配送”政策将提升医药商业领域的集中度，改变现有流通领域格局。据预测，到2020年，中国医药市场规模将达到目前的3倍，超过1.2万亿元，而医药流通行业的集中度将从目前的30%上升到70%。招商证券分析师张明芳表示，各级医疗机构在实行药品集中采购和配送招标时，对配送商的信息管理、现代物流能力等软硬件的要求将大大提高，中小企业不可避免地将被大型现代商业企业收购，2010年医药商业集中度提高将成必然。再加上多数中小批发企业面临转型的处境，整合成本处于历史低位，这些都为有扩大规模内在动力且具备融资条件的商企带来整合机遇。

　　融资渠道顺畅的大型流通商仍将是此轮整合的主角。国药集团在2008年即完成了对新疆药业集团、郑州九瑞等区域性龙头的收购，而上海医药也在2009年12月以现金出资1801.34万元收购商丘新先锋40%股权，并增资1125.84万元，持股比例增至52%，两项投资总计现金出资2927.81万元，此举直接为其顺利开拓河南市场打下基础。

　　与此同时，占据地方销售网络优势的中小批发商，也在积极谋求转型。医药企业管理协会会长于明德在2010申万策略年会上提到，目前，中小批发商主动接洽商业巨头，往地区支线配送商转型渐成趋势；还有些中小批发商则联合零售终端药房，组成联盟抱团取暖。以2009年11月底药品交易会上成立的蓝海A联盟为例，由来自四川、广西、湖北等20个省份的医药批发商联合PTO药店联盟组成，以此强化供应链和零售终端的关系，试图在此轮商业整合中胜出。

　　利润水平进入上升通道
　　一直以来，药价虚高备受社会民众所苛责，一方面是因为国家财政对医院的投入不足，允许医院在药品进价的基础上加价15%，以药养医，另一方面则主要来自于流通环节的层层加价。在公众眼中，正是流通环节造成了药价的居高不下，医药流通企业应属暴利行业。但实际情况是，我国医药商业长期处于微利时代，即使是具有规模优势、对上游有一定议价能力的国药集团，从其上市公司国药股份（600511）近年的财务报表中也可以看出，商业板块所创造的利润率远低于制药工业（附图）。
　　行业分散及产业链中的不利地位直接损害了医药商业的利润水平。医药商业在产业链中承接药品的配送，同时承担从终端医院、药店到上游制药企业的货款回流。由于行业集中度低，无法形成规模效应，物流成本居高不下；另一方面，医药流通环节在产业链中处于弱势地位，进入终端市场需付出各种隐性费用，而垫付给上游的大量资金导致财务费用走高。

　　此外，在国外的成熟市场，通常药品流通只经过2-3个环节；而在我国，从药厂到终端消费者，往往有5-7个流通环节，流通费用率始终处于高位。美国医药批发商的销售利润率为1.5%，其流通费用率仅为2.9%。在我国，在2005年医药商业行业低点时，全国17个省市的医药分销商出现汇总性亏损，行业平均利润率仅为0.66%，费用率为7.53%，近两年略有起色，2008年全国医药商业平均利润率为1.18%，毛利率达到7.07%，但仍无法与制药行业相比。

　　新医改实施后，在省级层面上，配送渠道的垄断地位将增强流通领域在产销产业链中的话语权，医药商业的盈利水平存在改善空间。首先，随着医药流通行业集中度的提高，流通企业的费用率下降，盈利能力随着规模递增将会逐步呈现，从统计资料中也可看出，2008年前20强的医药商业企业的销售额为2025亿元，市场份额为43%，而利润额占比却占整个行业利润总额的63%，前20强的平均利润率为1.58%，高出1.18%的行业平均水平，若扣除这20强的利润额，剩余商企的利润率仅剩0.88%。其次，流通企业受上游制药企业和终端医院、药房两头挤压的状况将会得到缓解，有望大幅降低财务费用，“统一配送”政策会否在医药流通行业中催生出类似苏宁、国美模式的企业，还有待后续观察。最后，流通企业在强化对渠道的控制后，在物流中心和信息设施支撑下，还可以根据终端市场的反馈，成为信息终端以及信息加工商，由此带来服务增值。■

2009年国内十大最具成长力医药企业

发布时间:2010-01-06文章来源:医药经济报作者:李雨茵责任

医药产业的市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。在经历成长的痛楚后，他们或已形成一定规模，或已拥有独特的亮点，或已进入良性发展轨迹，或已战略前景明晰，或已具有一定的品牌知名度和美誉度……但毋庸置疑，他们都在成长中，正以强劲的势头迅速向前迈进。

齐鲁制药：出口全球化

2009年9月，齐鲁药业被山东省商务厅、山东省科技厅联合批准为“山东省科技兴贸出口创新基地”，通过优化出口产品和结构，提高自主创新能力，增强国际竞争力。

在建立坚实的药品研究和生产能力的同时，齐鲁还建成了严格规范的质量控制机构和完善的质量保证体系，为出口奠定基础。齐鲁是首批国家食品药品监督管理局GMP认证企业，其中非无菌原料药（发酵、化学合成）、无菌原料药及多种制剂还通过了美国食品药品监督管理局（USFDA）、欧洲药品质量理事会（EDQM）、英国MHRA、南非医药管理委员会（MCC）以及其他国家药品监管机构的认证。企业积极拓展国际市场，产品远销欧洲、北美、南美和东南亚等地。

九州通：圈地运动

在新医改背景下，各大医药商业企业开始了圈地运动。2009年12月18日，九州通宣布在上海斥资3亿元兴建亚洲最大的现代医药物流中心。该物流中心预计2011年完工并投入运营，建成后可存储3万多个品规、60万箱药品，可支持年销售额100亿元，将是亚洲最大、国内最先进的现代医药物流中心。

九州通谋划已久的上市计划，也有了比较明确的时间表，预计将于2010年在A股上市，目前各项准备工作也在稳步推进，上海新兴建的医药物流中心项目正是九州通上市前投资的一大手笔。

除了在华东地区建立现代医药物流中心外，明年九州通还将在南宁、哈尔滨、合肥等地建立大型现代医药物流中心。

截至目前，九州通在全国范围内共规划建设了34座医药物流配送中心，并在14个省级城市拥有大型现代医药物流配送中心。

2008年，九州通以189亿元的销售额稳居全国医药商业企业第三位，预计2009年销售额将达220亿元。

目前九州通也开始谋求转型，希望切入占中国药品消费市场80%的主流医药市场。

瑞阳：规模显优

2009年9月，瑞阳新建的年产4亿支头孢类粉针制剂车间顺利通过国家GMP认证检查，拥有全国最大的单车间粉针和冻干粉针生产线，粉针分装规模位居全国前五名。

目前瑞阳拥有原料药、粉针剂、冻干粉针剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、小容量注射剂、口服液、栓剂、合剂等十大剂型350余个品种规格，年产粉针（冻干）剂20亿瓶以上、小容量注射剂2亿支以上、片剂20亿片以上、胶囊剂10亿粒以上、颗粒剂1亿袋以上、栓剂1000万粒以上、原料药1600吨以上。其拥有每年1000吨的头孢类无菌原料药的生产能力，成为全国最大的头孢类原料药生产基地之一，为头孢类粉针制剂的生产提供了充足的原料供应和质量保障。

主导产品美洛西林钠原料药及其制剂、注射用葛根素、葛根汤颗粒、瓦松栓等品种国内市场占有率均位居首位。新药美洛西林钠在研制成功投放上市后，销售收入在短短的2年内就占到了公司总销售收入的80%。

数据显示，瑞阳制药在全部工业企业法人单位按主营业务收入排序中位居第28位，在化学药品工业企业法人单位按主营业务收入排序中位居第19位。

2009年，瑞阳进入基本药物目录的品种有42种，2008年瑞阳在中国医院用药排名中居第21位，医院用药在公司药品销售方面占50%左右。

随着新医保、基本药物制度的深入实施，瑞阳制药生产文号众多、药品种类齐全、生产能力充足的规模优势将更为凸显。

马应龙：收获特色药

作为治痔类药物的龙头企业，治痔类产品一直是马应龙主要主营业务利润来源，2006年～2009年前三季度该类产品利润占公司主营业务利润的91%。2009年前三季度，主要品种马应龙痔疮膏实现销售收入1.2亿元，同比增长30%；马应龙痔疮栓剂实现销售收入1亿元，同比增长20%。2008年新上市的地奥司明片、痔炎消片等进一步完善了产品结构，前者2009 年前三季度销售收入1600万元，同比增长60%；后者销售额1000万，同比增长40%。

马应龙2009年6月推出八宝眼霜，3个月销售量1万支左右，市场对其功效认同度较高，产品毛利率高达90%，有望成为公司未来重要的利润增长点。

此外，马应龙麝香痔疮膏等多个独家中药品种进入2009版《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》，将对马应龙带来长期利好。

蜀中制药：挺进县医院

2008年销售额为12亿元，2009年销售额有望实现18亿元，蜀中已实现了良性、高速、可持续发展。

经历十年的创业期，深入第三终端，成为普药大王后，蜀中开始谋求战略转型，在立足基层市场的同时，开始涉足县级以上医院业务。目前其成立了品牌处方部，采用会务营销的方式直击县级和县级以上医院终端，在全国25个省市建立销售团队同时，在全国范围与各大城市连锁药店的代理合作。该公司与各大城市连锁药店的合作均已进入实质性阶段。此外，其在四川、贵州、云南、江西等地的营销工作也已取得阶段性进展。

在产品上，蜀中亦开始走品牌战略之路。2009年全力打造抗菌消炎胶囊、三七片、玄麦颗粒3个品种，并计划在5年内打造20～30个中国销量第一的品种，通过自主研发、强强联合、外部购买、联营结合等方式，开发优势品种，为进军医院主力市场做准备。

目前蜀中已经完成了终端市场全面覆盖的营销态势，并形成立足基层市场为后盾，逐渐渗透高端市场为起点的战略部署。

正大天晴：发力研发

目前江苏正大天晴开始了战略转型，重金发力研发领域。2009年公司投入研发资金约1亿元，全年共立项开发项目30余个，数量创历年之最，其中创新药物的立项明显增多。

公司的甘草酸及其药物的技术改造、富马酸泰诺福韦双特戊酯原料及其制剂、喜诺替康原料及其制剂3个在研课题正式进入“国家十一五重大新药创制”项目资助计划，公司在创新药物方面的研发能力和水平已经进入国内同行业的先进行列。

截至2009年10月，公司专利申请达到127项，发明专利申请达到106项，其中授权专利57项，发明专利37项。

仿创结合是正大天晴大力倡导的研发之举。在2009年及今后几年内，其创新主题将主要集中在肝病、肿瘤、糖尿病、心血管、呼吸等重点领域。

悦康：扩产拓市场

2009年12月12日，悦康药业集团上海制药有限公司在金山工业区奠基落户。该项目总用地约100亩，总投资3.5亿元，一期工程将于2010年5月竣工，2010年6月正式投产，预计投产后年销售额可达10亿元。

悦康药业目前已经在安徽、河南、北京、武汉等地建设了生产基地，但在上海仅有销售公司。建设上海生产基地是悦康药业战略规划的一个重要部分，上海建厂在悦康药业供应链管理上将形成极大便利，也填补了战略空白。

2009年10月，悦康成立了北京悦康物流有限公司，购置300辆专业药品运输货柜车，采用GPS定位和温控系统，通过国际先进的物流管理体系，符合药品质量要求的物流设施，科学规范的管理制度，确保将出厂的合格药品安全快捷地运送到患者手中，为北京医药生产企业和商业公司与外阜市场的对接提供了专业化、高标准的药品物流服务。

众生药业：上市梦圆

2009年12月11日，广东众生药业股份有限公司上市梦圆。

众生药业是一家集药品研发、生产与销售为一体的高新技术类企业，自2001年成立以来，成长快速。

公司目前拥有18个剂型，295个国药准字号药品品种，逐步形成了以化学普药为基础、中成药为主导的产品结构，在心脑血管、眼底病、咽喉疾病、清热类等领域尤为突出。主导产品为复方血栓通胶囊、众生丸以及清热祛湿冲剂。

2008年，复方血栓通胶囊销售额位居国内心脑血管中成药的第十六位、国内眼底病用药的首位、广东省医院市场心脑血管中成药的第一位；众生丸销售额在国内咽喉疾病用药的第八位、广东省零售市场咽喉疾病用药的第一位；清热祛湿冲剂销售额国内清热冲剂类中成药中居第十位、广东省清热冲剂类中成药中居第七位。

借助上市募集资金契机，众生药业将进一步提高产品技术水平，优化产品结构，扩大生产经营规模，提升市场竞争力，实现持续、快速、健康发展。

贵州神奇：钟情民族药

贵州神奇的主打产品为神奇止咳系列、神奇娃娃系列及珊瑚癣净，资产总值高达32亿元，获国家132项发明专利，其他专利37项，注册商标130多个，具有独立知识产权的民族药13个，独家品种38个。

该企业已经成为国家苗药科研基地，在其科技工业园内设立了“贵州苗药制剂工程技术中心”，主要苗药包括助消膏、银盏心脉滴丸、洁阴灵洗剂、牙痛宁滴丸、复方伤复宁膏、六味伤复宁酊。

今年组建针对基层卫生医疗机构的销售队伍，拥有多个独家品种的神奇将会获得更大的利好。

海南康芝：专注儿童药

海南康芝药业经过近几年的快速发展，已形成了年产值超5亿元的生产规模和年盈利9000万元的能力，并具备了持续发展的条件。2009年，康芝药业销售增长将超过50%，高于行业平均水平。

康芝药业专注儿童用药的研发生产，每年都要投入1000多万元对产品进行二次研发，以专业儿科药为核心品种，改变了国内儿科药以进口药和合资药一统天下的格局，形成了自有的儿科药国产民族品牌。其投入巨资进行二次研发培育出的拳头产品“瑞芝清”，在细分市场上的占有率排名国内第一，占有全国60%以上的市场份额。2009年，“瑞芝清”销售仍然保持50%的高速增长。（记者 李雨茵）

中国制药工业百强榜名单公布 主流企业增速加快

4月23日，郑州。在第61届全国药品交易会展馆的会议室内，第四届中国制药工业百强发布会在此举行。

　　最终，哈药集团以135亿元的销售收入摘取2008年百强榜首，成为中国医药工业新的领军企业，紧随其后的石药、上药、天药和扬子江药业继续守护第一方阵格局。与2007年相比，领军企业的规模都在迅速提升，为2008年百强榜增添了新气象。

　　主流企业增速加快

　　根据南方所公布的数据，百强企业的发展在近几年都保持着高于行业平均水平的速度，成为医药行业整体质量提升的主要推动力。

　　哈药集团副总经理刘巍透露，2008年哈药集团实现营业收入135亿元，同比增长12％；实现利润14亿元，同比增长37％；集团经济总量已达到全省医药产业70％以上。蜀中药业董事长安好义也表示，近几年蜀中都保持高速增长的势头，目前的市场形势非常好，很多普药产品都供不应求，预计今年蜀中的增速也在50％以上。

　　标点信息公司总经理张步泳透露，目前销售额过5亿元的全国性大品牌药大部分都出自百强企业名下，而且今年以来这些品种继续保持快速增长的势头。据悉，北京双鹤降压0号片去年的销售额达到8亿元，而在今年一季度即达到了3亿元，增幅在50％左右。与此相对应的是，百强企业产品在医院终端也占据了主流地位，2008年百强企业在医院用药金额排名前10位的治疗类别及畅销药品前10位所占份额都保持在30％以上。

　　百强榜另一个值得关注的企业群落是外资企业，几乎所有在华的大型跨国制药公司都在榜中亮相，拜耳先灵医药公司首次闯入前10强。大型跨国制药公司在百强榜中的集体走强得益于其近年来在华高速增长的业绩，与行业平均增幅相比，这些公司在2008年都实现了更大幅度的增长，多数达到20%以上，有些甚至达到30%。目前跨国制药企业迎来在华业务的黄金时期，在华业绩几乎全线飘红。

　　产业集中度提升明显

　　百强企业迅速增长，正成为中国医药产业集中度提升的第一推手。南方所所长林建宁在百强榜分析中指出，2008年，制药工业百强整体规模有了明显提升，合计销售收入为2469.37亿元，同比增长26.37%，比2007年20.25%的增长率提高了6.12个百分点。在制药工业领域（五大子行业）中，2008年百强企业整体集中度达到40.59%，同比上升0.97个百分点。

　　而与此同时，百强榜的门槛也在迅速提升。从企业规模来看，2008年进入百强榜的企业规模底线已超过8.9亿元，同比2007年第100位企业规模增长了36.92%。2008年，跻身50强的企业的规模须超过17亿元，跻身20强须超过33亿元，跻身10强须超过42亿元。从销售收入规模来看，2008年百强企业的销售收入规模多集中于10亿～20亿元，共有53家，比2007年多了11家；20亿～50亿元规模的企业有30家，比2007年多了9家。林建宁分析指出，中等规模企业的快速崛起将为百强榜注入更多的新生力量，也显示了百强企业巨大的发展潜力。

　　产业调整助企业成长

　　从2006年开始，中国医药行业在内外部多重因素的作用下进入了一段较长的调整期，整个医药行业遭遇了前所未有的低迷。

　　不过，这次调整并不全是坏事——产业整体借此完成了一次螺旋式的提升：一方面，产业集中度明显提升，从南方所披露的近3年医药行业宏观数据来看，无论是生产企业还是流通企业，集中度都呈现逐步上升的态势，近几年的市场变革已淘汰了一大批不适应市场发展的中小企业；另一方面，整个医药产业的源头——药品研发领域也经历了一次疾风骤雨般的“洗礼”，产品申报低水平重复现象得到较大改善，主流企业纷纷加快创新药物研究的步伐，这将有助于提高行业的整体素质。

　　尽管我国医药产业集中度在逐年提高，但从数量上来看，目前依然有4700多家原料药和制剂生产企业，其中年销售收入不足5000万元的企业占70％以上；从产品数量来看，目前我国共有16695个药品标准、近17万个药品批准文号。而这些情况，都是制约产业集中度进一步提高的因素。对此，SFDA已经相继出台一系列政策，从宏观上引导医药产业集中度进一步提升，并逐步改变我国医药企业多、小、散的局面。这些对百强企业而言，都是今后发展壮大之路上的利好因素。 位次 企业名称
1 哈药集团有限公司
2 石药集团有限公司(含下属中润制药、中诺药业、
欧意药业、维生药业等子公司）
3 上海医药（集团）有限公司
4 天津医药集团有限公司
5 扬子江药业集团有限公司
6 吉林修正药业集团股份有限公司
7 广州医药集团有限公司
8 华北制药集团有限责任公司
9 天津金耀集团有限公司（天津药业集团有限公司）
10 拜耳先灵医药有限公司
11 中国同仁堂（集团）有限责任公司
12 西安杨森制药有限公司
13 步长制药集团
14 北京医药集团有限责任公司
15 东北制药集团有限责任公司
16 浙江医药股份有限公司
17 杭州华东医药集团有限公司
18 太极集团有限公司
19 齐鲁制药有限公司
20 上海罗氏制药有限公司
21 北京诺华制药有限公司
22 江西济民可信集团有限公司
23 浙江新和成股份有限公司
24 浙江海正药业股份有限公司
25 中国生物技术集团公司
26 汇仁（集团）有限公司
27 诺和诺德（中国）制药有限公司
28 上海实业医药投资股份有限公司（医药制造业部份）
29 四川科伦药业股份有限公司
30 辉瑞制药有限公司（中国·大连）
31 珠海联邦制药股份有限公司
32 三九医药股份有限公司
33 江苏恒瑞医药股份有限公司
34 鲁南制药集团股份有限公司
35 山东新华医药集团有限责任公司
36 阿斯利康制药有限公司
37 杭州赛诺菲安万特民生制药有限公司
38 丽珠医药集团股份有限公司
39 上海复星医药（集团）股份有限公司（医药制造业部份）
40 先声药业有限公司
41 瑞阳制药有限公司
42 中美上海施贵宝制药有限公司
43 利君制药(含石家庄四药有限公司)
44 云南白药集团股份有限公司
45 江苏康缘集团有限责任公司
46 辅仁药业集团有限公司
47 金陵药业股份有限公司
48 山东鲁抗医药集团有限公司
49 河南省宛西制药股份有限公司
50 广东康美药业股份有限公司
51 寿光富康制药有限公司
52 天津天士力集团有限公司
53 菏泽睿鹰制药集团有限公司
54 康恩贝集团有限公司
55 黑龙江省珍宝岛制药有限公司
56 河北以岭医药集团
57 帝斯曼维生素（上海）有限公司
58 福建省福抗药业股份有限公司
59 成都地奥制药集团有限公司
60 武汉马应龙药业集团股份有限公司
61 江中药业股份有限公司
62 中美天津史克制药有限公司
63 山东罗欣药业股份有限公司
64 中国（杭州）青春宝集团有限公司
65 中国回音必集团有限公司
66 神威药业有限公司
67 江苏豪森药业股份有限公司
68 山东东阿阿胶股份有限公司
69 蜀中药业集团
70 普洛康裕股份有限公司
71 华瑞制药有限公司
72 江苏正大天晴药业股份有限公司
73 诺维信（中国）生物技术有限公司
74 江苏济川制药有限公司
75 江苏江山制药有限公司
76 贵州益佰制药股份有限公司
77 桂林三金（集团）股份有限公司
78 山西威奇达药业有限公司
79 辽宁诺康生物制药有限责任公司
80 河北恒利集团制药股份有限公司
81 河南天方药业股份有限公司
82 苏州惠氏制药有限公司
83 深圳市东阳光实业发展有限公司（医药制造业部份）
84 山东绿叶制药股份有限公司
85 江苏苏中药业集团股份有限公司
86 江苏恩华药业股份有限公司
87 苏州东瑞制药有限公司
88 深圳致君制药有限公司
89 浙江九洲药业股份有限公司
90 北京费森尤斯卡比医药有限公司
91 江苏联环药业集团有限公司
92 吉林敖东药业集团股份有限公司
93 吉林万通药业集团有限公司
94 安徽丰原集团有限公司（医药制造业部份）
95 昆明制药集团股份有限公司
96 九芝堂股份有限公司
97 杭州民生药业集团有限公司
98 浙江华海药业股份有限公司
99 江苏亚邦药业集团股份有限公司
100 山东鲁抗辰欣药业有限公司
(责任编辑：孙孟)

天晴：我的眼里只有肝

当在外界看来，一家企业已经化身为某类药物的代名词，这时可以毫不夸张地说，该企业的专注策略在某种程度上已取得成功。专注于肝病治疗药物领域而迅速发展起来的江苏正大天晴就是一个典型代表。在中国的制药企业中，正大天晴只能算是中小型企业，但在专业肝病治疗药物研发和生产领域，其市场占有率在全国却是当之无愧的“领头羊”。尤其是对被跨国药企围攻的肝病市场来说，正大天晴更是国内药企成功突围的范本。

不久前，中国生物制药（1177.HK）发布公告称，就董事会建议分拆江苏正大天晴在深交所上市一事，正大天晴方面已向证监会正式提交申请。而早在两年多前，该公司的高层就表示已启动上市工作，并称将从上市募集资金中拿出很大一部分用于研发创新。事实上，正大天晴一向以研发投入比例较高而为业界所关注。专注于某一领域，并不断加强创新与研发，正是正大天晴的成长轨迹。

然而，前有知名跨国公司，后有更低成本的本土公司，正大天晴现在的处境是所有竞争性行业中本土领先企业都必须要面对的。正大天晴如何应对？它的未来会如何？

专注做好一件事

“专注做好一件事，小企业才能成就大事业。中小型企业做擅长的事比做看似对的事更重要，这关乎企业的生死存亡。”这是正大天晴总裁陶惠启的名言。在这种理念的指引下，他带领着正大天晴在开发治疗肝病药物的专注之路上走了20余年。更因为，肝病属于复杂型病症，特别是病毒性肝炎，至今还没有一种药物能够彻底清除杀灭肝炎病毒，这就意味着肝病药物的研发需要长久的坚持与不断的创新。

从1987年开始，正大天晴平均不到3年就推出一只肝病新药，并且从2004年起，每年推出一只以上的肝病新药，至今天已连续推出8只肝病治疗新药，这在创新乏力的国内制药界相当罕见。其主产品“甘利欣”和“天晴复欣”已成为国内植物肝药领域的两个知名品牌，并且其降酶、抗肝昏迷、抗病毒等肝病药物有着很高的市场占有率，以甘草制剂为主的天然药物的研发和应用处于国内领先地位。

1986年，国际上甘草酸治疗肝炎的技术刚刚取得突破性进展，正大天晴就意识到，利用中国丰富的甘草资源研制肝病治疗药物，对于促进中国这个肝病大国的人民健康具有非同寻常的意义。通过努力，正大天晴终于在1987年成功地推出了甘草酸治疗肝炎的第二代产品——强力宁。随后又是6年的坚持，1994年成功地从甘草中提取了异构体甘草酸并合成了甘草酸二铵盐产品，在中国首家推出甘草酸治疗肝炎的第三代产品——“甘利欣”。

长期以来，我国的肝病抗病毒药物几乎被进口药品所垄断。国外进口的抗病毒药物几乎都是化学制剂，价格昂贵，且部分抗病毒药物在使用过程中会产生严重的病毒变异现象，严重威胁着患者的生命安全。就在这样的环境之下，正大天晴于2002年在国内首家推出了历经多年研制成功的新型抗肝炎病毒药物——天晴复欣，不失时机地击中了竞争对手的“软肋”。此后，正大天晴紧盯国际一流技术，于2005年10月成功推出了保肝领域第一只手性肝药——天晴甘美。至此，全球甘草酸领域的第四代产品在中国横空出世。

而这一切正如陶惠启曾经所设想的：“我们今后要像日本的SONY一样，生产一代产品、储备一代产品、研发一代产品，让甘草制剂产品层出不穷，促进企业的健康发展。”

“我的眼里只有肝”的专注甚至达到了偏执，使正大天晴逐步形成了甘草制剂研发方面的核心能力，并成为肝病领域的领先者，为外界所认可。其产品已覆盖了全国2/3的传染病医院以及400余家三甲医院，肝病用药占据国内医药市场13％的份额，可谓是该领域的“隐形冠军”。

“三维创新”

当人们普遍担心中国药企能否实现自主创新的时候，陶惠启却提出企业研发的“三维模式”，并且付诸实践，用1.5亿元的企业资产整合了政府和社会上30亿元的研发资源，推出了多个拥有自主知识产权的新药产品，为中小药企的自主创新提供了一个值得玩味的成功样本。

让陶惠启津津乐道的“三维创新”包括高度创新、深度创新、持续创新3个层面。“高度创新”的首要标准就是创新要以人为本，创新研发患者需要的产品，缓解患者的病痛；“深度创新”就是要集中爆破，即做精不做广，在创新过程中集中资源研发，不断深化特定项目，进而真正开发出能站在业界前沿的药品；“持续创新”就是要坚持不懈，而难以坚持、急功近利正是目前国内医药界普遍创新气氛较弱的主要原因。

令陶惠启感到欣慰的是，这一“中药现代化为主，肝病药为主，现代制剂为主”导向下的创新模式已取得良好的效应。“跨国企业有的，我们也有；跨国企业没有的，我们已经有了。”陶惠启所说的“人无我有”的产品就是“天晴甘美”这一销售惊人的产品。也正是从这一尝到创新专利甜头的产品开始，正大天晴逐步奠定了一条以创新为主的产品开发路线。目前其自主知识产权产品的销售额已经占到销售总收入的40％，其中销售收入的8％用于研发创新，远远高于当前国内药企2％的水平，

陶惠启表示：“作为一个肝病药研发生产的企业，首先要舍得投入，因为医药研发是一个高投入高风险的行业，只有舍得投入，才能生产出更多更好的肝病新药，才能更好地为‘消灭乙肝’作贡献。”而正大天晴的目标是在未来几年内把研发投入比率提高到10%，接近跨国医药企业研发投入水平。

要多元化吗

对于一个正在逐步成长与壮大的企业而言，继续专注还是选择多元化，这始终是一个问题。

尽管正大天晴以做肝药闻名，多个产品贯穿肝病治疗全线，并且把肝药创新作为未来很长时间内的重点工作，但近年来其在以肝病用药为核心的基础上也开始在心脑血管、肿瘤、消化、内分泌和呼吸系统等领域发力，并将市场从医院的处方药扩展到零售OTC用药。

陶惠启对此的解释是：“我们并不是盲目地选择多元化发展，而是集中在中国人的高发病领域。一如既往地从研发源头开始做创新药物，现在正大天晴在每一个领域都有在研产品，每年研发中心都要开发出14~15个专利药。”对“专利药物的比例还远远不够”的担心，让陶的目光开始转向别处，“我们的计划是到2012年，创新药物的数量能够上升到50％，这才让人放心。”然而，值得考量的是，有限的研发资金与资源是否能支撑得起这样一个宏伟的理想？

而另外必须面对的是，国内的肝病市场竞争愈发白热化。一方面，跨国制药巨头在近期内成立的中国研发中心都把肝病作为一个重要的研究课题而进一步发力，葛兰素史克、百时美施贵宝和诺华这几大跨国药企近几年都在国内推出了创新的肝病治疗药物来争夺市场；另一方面，国内仿制企业的步伐也紧随正大天晴之后咄咄逼人。这对正大天晴而言，都是不小的挑战。

除此之外，久执不下的“阿德福韦酯专利战”也给未来的乙肝市场格局争夺留下了很多变数，对正大天晴而言并非好事。

目前，正大天晴的上市之旅正在进行中。毫无疑问的是，其结果将决定正大天晴的未来发展走向。

记者手记

冠军的烦恼

德国管理大师赫尔曼·西蒙说：“中国经济的未来可能更多地会依赖于中小企业而不是大企业。所以，‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”而“隐形冠军”多有“专注甚至到偏执”的“毛病”，这种“偏执”缔造了“小而强”，在对“竞争力”的考量中，也让“规模”因素全身退出。

正大天晴自然是肝病领域当之无愧的“隐形冠军”，也是其坚持在该领域的专注与创新的回报。在现有的医药环境下，其向多元化的转型也无可厚非，因为“隐形冠军”有自己的烦恼。对正大天晴而言，仅仅凭其肝病领域的受益能否支撑其成为研发型企业的梦想？而这种现实的烦恼在制药行业并非个案，坚持创新型的国内企业由于定价、招标、专利保护等多方面的因素，其专利产品在短期内往往难以转化为与原始投入相符的回报，从而难以支撑其进一步的研发投入。所以，国内为数并不多的创新型企业多面临着选择，就是在坚持某一领域的产品研发与创新的同时，是否还得发展多领域的普药产品以取得更大的收益，来支撑未来的研发？尽管与“专注”相脱离，但也是不得已而为之。多元化不仅仅是诱惑，更是一种无奈。而归根到底，只有国内的创新体系真正得到完善时，“隐形冠军”的烦恼才可能缓解乃至消失。

正大天晴专利产品已占销售总额近40％

说起肝病治疗用药，正大天晴药业的产品有相当高的知名度。该企业拥有8个通过GMP认证的药品生产车间，产品涵盖了片、针、胶囊、滴丸、冻干、糊剂、贴剂等15个剂型，近年来平均增长速度超过30%。专利产品天晴甘美（异甘草酸镁）获得中国专利金奖，这是国内对发明专利的最高奖项，被誉为“中国专利领域的奥斯卡”，为业界所瞩目。目前，正大天晴的销售总额中，专利产品已占40%，这在国内药企中是不多见的。

总结正大天晴药业获得成功的经验，该公司总裁陶惠启说，自主创新是企业长期生存和不断发展的唯一出路。

拥有知识产权是一个企业的核心竞争力所在，正大天晴总裁陶惠启对此深有体会。他说，当企业发展到一定阶段后，企业的决策者要将思考的重心转移到可持续发展的核心竞争力上，而通过创新获得知识产权是一个重要策略。5年前，当企业上下为连续多年实现销售30%的增长感到前景一片光明时，陶惠启却分析说， 90%销售来自于2个非专利产品，如果不能开发出优于竞争对手的新产品，就不可能实现可持续发展，正大天晴的冬天马上会来临。

上个世纪90年代以前的正大天晴主要提供治疗常见病的基础药品，此类药品市场竞争激烈，利润较低。之后，该公司在研发上采取仿创结合的模式，力图用仿制药摆脱低端产品的恶性竞争。1997年，公司开始注重自主创新，逐步加大研发投入。至2002年，该公司的研发投入已占销售收入的8%，一批拥有自主知识产权的新药相继投放市场，并加强了自主知识产权的保护工作。截止到今年3月初，正大天晴共申请专利97项，其中发明专利81项（包括2项PCT国际专利申请），外观设计专利及实用新型专利16项。已获得授权的专利共计42项，其中发明专利26项，外观设计专利及实用新型专利16项。2008年，江苏正大天晴的发明专利申请量将突破100项。

医药是一个高投入、高风险的产业，由此决定了医药企业实现自主创新不是一件容易的事情，不仅需要拥有掌握尖端技术的人才、惊人的资金投入，还要能够承受失败的风险。为此，正大天晴建立了以促进自主创新为目标的制度体系，并先后与中国中医研究院、上海医药工业研究院等60余家高校和科研机构建立了科研合作，邀请了包括中国工程院院士庄辉教授在内的多位专家作为专家委员会委员，指导企业的技术创新工作。江苏省新型肝病药物工程技术研究中心、专注肝健康药物研究的博士后科研工作站也相继成立。产学研三结合已被实践证明是聚集企业内外部科技力量的好办法，为该公司提升肝病研究水平，加快自主创新进程奠定了坚实基础。

20年来，正大天晴专注于甘草酸制剂的研发和生产，先后推出了强力宁、甘利欣、天晴甘平、异甘草酸镁等4个甘草酸制剂系列产品。特别是2005年上市的异甘草酸镁，是一种全新结构的手性化合物。该公司研发人员采用全新、独特的合成工艺，将天然甘草酸成功转化为甘草酸异构体，有效去除杂质和控制产品质量，使单一异构体甘草酸镁纯度达到97.0%以上。该公司2006年成功推出的抗乙肝病毒一类新药——名正（阿德福韦酯胶囊）2007年已实现销售收入 2.35亿元，成为该公司成长最快的一个亿元产品。

正大天晴今年将形成5亿元的产品销售额，拥有自主知识产权的产品销售额将占总销售额的40％以上。面对未来，陶惠启总裁满怀信心，他说：“2010年，正大天晴将实现销售收入30亿元，力争实现40亿元。在这个新起点上，正大天晴人将更加努力，力争在2015年，实现销售收入100亿元，为促进人民群众的健康做出更大的贡献！”

国药励展“2009年十大重磅新品”出炉

据中国医药报讯 日前，国药励展“2009年十大重磅新品评选”结果揭晓。北京百美特医药有限责任公司的“复方α酮酸片”、深圳市翰宇药业有限公司的“醋酸特利加压素”、本溪雷龙药业有限公司的“前列地尔注射液”、北京博恩特药业有限公司的“注射用醋酸亮丙瑞林缓释微球”、深圳市源兴药业有限公司的“盐酸哌罗匹隆片”、北京康辰医药有限公司的“注射用尖吻蝮蛇血凝酶”、南京圣和药业有限公司的“注射用左旋奥硝唑”、江苏正大天晴制药有限公司的“注射用雷替曲塞”、北京紫竹药业有限公司的“拉坦前列素滴眼液”、新疆新姿源生物制药有限责任公司的“结合雌激素片”榜上有名。
据悉，此次评选活动由国药励展主办。来自生产企业、商业企业和高校及科研院所的专家组成的专家团，先期从2008年下半年到2009年上半年SFDA已审批的新药中筛选出23个候选品种，在国药励展官网和相关专业媒体上予以公示，并由医药代理商和生产企业进行投票。为确保评选工作的公平、公正和公益，评选不涉及任何费用。
据专家团介绍，十大“重磅”新品评选标准有四：一是具有一定的专业性和学术推广价值；二是创新性显著；三是在固定某一领域具有专属性，即多为专科用药；四是在某一领域具有较大的市场前景。
业内专家指出，十大“重磅”品种的市场前景均被看好，有的是市场急需产品，有的是孤儿药品种，有的则配合专业营销完全可以替代进口产品。不过专家也表示，并非产品本身过硬就一定会迎来巨大的市场空间，企业营销需要多方面配合。有的品种工艺要求较高，企业需确保产品质量的稳定；有的专科品种要跟外企抢夺市场，企业须根据临床反馈，实时调整产品定位和推广策略；有的品种则需要注重样本市场的培养。
国药励展相关人士表示，此次评选出来的“重磅”品种在关注创新性的同时，更侧重市场实战。“今年国药励展初次举办这类活动。我们希望将这种从市场角度选拔优秀产品的活动继续办下去，为制药企业和经销商提供方便。”

正大天晴:专利战升级

从一个濒临破产的地方小企业一跃成为年利润过亿、税收过亿的全国百强医药企业，江苏正大天晴药业股份有限公司（以下简称正大天晴），在外人看来，可谓传奇。但作为正大天晴当家人的陶惠启却认为这是必然，是正大天晴不断创新、始终坚持将科技投入作为加快企业发展的“反应堆”和“推进器”的结果。
　　在接受《当代经理人》采访时，陶惠启很自豪地表示，现在正大天晴40%的销售收入都来自于其专利药。虽然一年只有8亿元销售收入的正大天晴在医药行业还算个中小企业，但在目前国内制药企业大都习惯于屡试不爽的仿制药捷径的大背景下，正大天晴在专利药上所获得的成功以及由此带来的其在国内肝病治疗药物市场上的领导地位却让人羡慕万分，并成为了不少同行效仿的榜样。
　　然而，正大天晴2006年的业绩却让业内对其专利化生存之路担忧了起来。在实现了多年的持续增长之后，正大天晴去年的销售额出现了34%之多的下滑。这使得不少人把目光投向了其过去几年频频遭遇的专利纠纷。
　　
　　专注的“反面”
　　
　　似乎专注于新药创新的企业，都免不了遭遇专利纠纷的命运。其中，阿德福韦酯晶型专利纠纷成为近几年来最引人注目的一起，而正大天晴正是这次著名纠纷的主角。
　　为了应付主打肝药产品贺普丁在2006年9月份全球保护期失效后，面对全球制药企业的抢仿浪潮，葛兰素史克（英国著名制药企业）在1998年向包括中国在内的全球多个国家提交了一系列关于其储备的新一代抗肝炎药物阿福得韦酯的专利申请。不过，由于各种原因一直没有得到中国相关部门的批准，而正大天晴于2002年提交的相关申请于2005年7月正正式获得了专利授权。随即，葛兰素史克发出了“关于阿德福韦酯中国专利申请的沟通函”，由此，引发了正大天晴与葛兰素史克之间的专利纠纷。
　　
　　一波未平，一波又起。2006年11月，正大天晴又与天津药物研究院药业有限公司打起了官司，只不过这一回其由被告变成了原告。正大天晴认为天津药物研究院药业有限公司生产的阿德福韦酯产品“代丁”侵犯了其“名正”的专利。
　　对于这起纷繁复杂的专利纠纷，正大天晴表示不会放弃。在其看来，“阿德福韦酯”为葛兰素史克旗下的美国吉尔利德科学股份有限公司于1991年发明， 1992年申请了欧洲专利，并于1998年获得了授权。但吉尔利德科学股份有限公司并没有在中国就该化合物申请专利，只是申请了阿德福韦的四种晶型及晶型制备工艺的专利。而正大天晴独家拥有的阿德福韦酯晶体（E型，即第Ⅴ型晶体）及其制备工艺发明专利技术，与葛兰素史克以及吉尔利德公司在中国的阿德福韦酯专利并不冲突，反倒是天津医药研究院药业有限公司生产的阿德福韦酯产品，使用了阿德福韦酯E晶型，侵犯了正大天晴的专利成果。
　　陶惠启告诉《当代经理人》，正大天晴卷入专利纠纷并不是一件坏事，他认为这是国内企业对专利保护重视的一种体现和自尊的维护。正大天晴需要利用现有的知识产权政策来保护其花费了巨额的人力、物力和财力才获得的成果及市场，“在对自主创新加强保护的同时，必须尊重他人的知识产权；假设正大天晴的研发成果跟别人的专利撞车，我们会主动退出”。他说。
　　虽然专利纠纷事实上给正大天晴的正常运营不可避免地带来了影响，但陶惠启并不认为这是导致正大天晴2006年销售额下滑的主要原因。“主要还是由于正大天晴的专利产品结构单一所致。”陶惠启告诉《当代经理人》。
　　需要说明的是，这种专注的策略正是正大天晴能够获得如今成绩的主要原因。由于科研实力、资金、人才等与跨国企业之间的差距，像正大天晴这样的本土中小企业，根本没有实力像跨国企业那样在医药研究领域四处开花，只能专注于某一领域，并寻求突破。陶惠启曾对媒体表示，虽然正大天晴每年投入的几千万研发资金对跨国企业而言微不足道，但跨国企业资金虽多但研发面也很广，相比之下其只专注于肝药领域，这样就能把这个领域做精做强。而甘利欣等专利产品的出现也证明了陶惠启专注战略的成功。
　　但是，随着甘利欣保护的不复存在，国内很多制药企业一哄而上，对甘利欣进行仿制，市场竞争白日化，甘利欣的价格和利润也一再下滑，导致了正大天晴2006年的效益大幅下滑。
　　事实上，由于药品专利保护到期而导致企业收益下滑的案例在医药行业并不鲜见。今年，由于第二畅销的专利药“络活喜（Norvasc）”到期而导致销量下滑，全球最大的制药企业辉瑞也只能无奈地把行业销量第一的宝座让位于强生。
　　
　　专利多元化

对于正大天晴2006年的业绩下滑，陶惠启倒是看得很开，“我们需要的是自我否定，而不能一味怪罪仿制药对我们的冲击。”
　　在信奉“坏事往往能够变成好事”信念的激发下，自2006年，正大天晴内部发起了一股“自我解剖、自我批评、自我改进”的思潮，现在“自我否定、自我超越”已经成为了正大天晴员工的一种行为方式。
　　公司在营销模式上改变了原来“中央高度集权”的模式，加大了区域市场决策力，发挥区域特色和市场优势，决策前移，权力下放。
　　经过一场“自我否定”大讨论之后，正大天晴还是把积极参与和跨国企业同台竞技的竞争手段聚焦到了专利的创新上。在陶惠启看来，跨国企业的一个重要竞争力就在于其有源源不断的具有知识产权保护的创新药物。对于正大天晴目前的现状，陶惠启很明白，创新虽然已经起步，并拥有一批专利产品，但在销售收入中所占比例还远远不够。“我们的计划是2012年创新药数量能够上升到50％，这才让人放心。”
　　为达到这一目标，正大天晴正在积极探索一个国际化的研发创新模式，专门设立了研发基金，每年销售额的8％直接投入其中，年年如此，以后还将继续提高比例。
　　“目前世界上最新一代的肝抗肝炎病毒新药，我们也在研发中。”陶惠启自豪地说。
　　在研发方向上，除了加强在肝病领域的研发之外，看到了专利产品过于集中在某一领域，很容易遭遇到来自跨国企业的集中打压以及专利过期后仿制药的大规模冲击等风险后，陶惠启意识到所有的专利产品不能集中在“一个篮子里”，必须“放在多个篮子里”。于是正大天晴的专利政策由原来的专注肝药领域升级到现在的专利多元化，强化了在心脑血管、肿瘤、消化、内分泌和呼吸系统等领域的研发。
　　在陶惠启看来，正大天晴这样的发展并不是盲目的。“一方面，在未来5～10年，由于乙肝疫苗的普及推广，乙肝将会在很大程度上得到控制。另一方面，对于正大天晴而言，通过专利产品线的扩展，可以有效降低未来由于遭遇到跨国企业的专利壁垒以及有针对性打压而造成的运营风险。”
　　对于新进入的研发领域，正大天晴也制定了相应的标准，“首先是高发病领域，其次要治愈难度高。”在这些领域，正大天晴一如既往地选择了从研发源头开始做创新药物，“每一个领域都有在研的产品。”
　　不过，与甘利欣和阿德福韦酯的创新环境相比，现在的条件已经发生了极大的变化。首先肝病是亚洲的高发病，2000年以前跨国企业对于这一领域的研究并不多，主要是国内企业之间的产品之争，跨国公司基本上只是在国内实现销售。然而现在包括诺华、GSK在内的跨国制药巨头，在近期成立的中国研发中心都把肝病作为一个重要的研究课题。竞争对手在中国市场的升级给正大天晴提出了至少两方面的要求：国际先进的研究设备和国际一流的人才。
　　对于困难，陶惠启显然准备充足，为了加快企业的发展速度、加大对于研发的投入，正大天晴正式启动了上市计划，于今年年底在深交所上市。“上市后募集的资金将有相当一部分用于新药的研发。我们计划用其中的1个亿来完善我们的设备，研究人员的数量也将翻倍，其待遇也可以和跨国企业相抗衡。”陶向《当代经理人》表示，“以前我是在董事会说服股东们支持我们对研发的持续投入，目前我们还计划在证券部也成立一个专门的小组对未来更大范围内的股东宣传创新和专利的意义，确保研发投入进一步扩大。”
　　
　　除了自研，广泛地与国际上知名的药物研究公司合作，也正在成为正大天晴战略创新体系的重要组成部分。“有太多的跨国公司创新药物并不来自于自身的研发体系，而来自与其他公司的合作。正大天晴在肝药的研发和营销实力决定了我们有能力购买创新药物成果。”陶惠启说。在记者采访期间，一个来自美国的分子靶向药物研究公司与正大天晴正在隔壁会议室谈判，并期望能够在肝病领域展开研发合作。
　　“今年一季度，公司的销售额已经回升了30%多。”陶惠启兴奋地告诉《当代经理人》。显然，新政后的正大天晴又回到了正常的发展轨道。
　　经过数十年的潜心经营，正大天晴已经在肝病用药等领域的研发生产和销售上拥有自己的核心竞争力。一直把“先强后大”作为企业经营哲学的陶惠启认为，正大天晴的创新战略该到了从聚焦到多元化扩张、“快速跑步”的阶段了，在陶看来，资本运营作为加速度，也该到了发挥其作用的时候了。
　　
　　专家点评
　　
　　上海劲释企业管理咨询有限公司首席营销顾问 倪旭康
　　在中国，医药企业的发展状况可以概况为三类：一、产品以仿制药为核心，大量模仿专利过期药品，以产品数量和对终端的控制形成销量与规模，如江苏的扬子江药业与河南的辅仁药业；二、以专利为主导，构建特色差异型药品，以技术为领导方向，形成核心竞争力，如江苏的先声药业与江苏的正大天晴药业；三、以消费者拉动为核心，构建面向消费者的品牌形象，从而拉动核心产品的持续销售，以营销策略为主导尤其是以OTC为主导的竞争型企业，如哈药集团。在三种发展模式中，不论是何种模式，在面对世界制药巨头的竞争时，都没有体现出绝对的优势。换言之，中国药企在与国外医药巨头竞争的过程中，还没有找到有效的生存路径，即便现在销售状况良好，也一样面临着重重危机。

国外医药巨头的发展模式，基本上可以归结到“以技术为导向，构建具有专利保护的差异型特效药品”。也正因为如此，国外的医药巨头，始终将医药研发和专利保护作为其发展的核心策略，从资金、人力，还有相应的法律保护上，都投入了大量的成本，事实证明，国外医药企业获得了巨大的成功。辉瑞依靠在全球具有稳定销量的专利药品“洛活喜”，持续保持着全球销量第一的宝座，而随着“洛活喜”专利保护的结束，大量的仿制药品充斥着竞争的环境，使辉瑞销量大幅度下滑，最终将全球销量第一的宝座让给了强生。可以这么说，从辉瑞的成长与下滑，我们清晰地看到，专利保护对于药品营销的重要意义，本质来说，专利保护就是在一定时间内以行政保护的方式，限制了竞争，有效保证了医药企业的良性发展。随着国外医药巨头研发力度的进一步加强，他们在全球范围内进行专利申请与保护的产品越来越多，现在对于中国医药企业来说，如果失去了对自有专利产品的研发与保护力度，未来的二十年，中国本土医药企业将陷入到完全受控于外企的尴尬境地。

　　在中国医药企业发展所存在的三大模式，以仿制药为核心和以OTC为核心，在阶段时间内，更符合中国医药企业的特色，但这不能成为中国医药企业持续发展的核心竞争能力。只能说，由于阶段性策略的得当，将使中国药企有更多的机会，从小到大，做强再做大。真正能在未来成为中国医药核心竞争力的，却恰恰是目前中国医药企业普遍的短板——医药研发与专利保护。