聯華超市改革迎世博商機

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20100517/Special/edv_edva1.htm


【明報專訊】世界博覽會在上海舉行得如火如荼，當地零售商各施渾身解數，以求捕捉世博所帶來的商機。上海大型零售集團聯華超市(0980)董事長馬新生表示，世博會的舉行一定為集團的銷售額帶來正面作用，世博期間料將為聯華在世博園區附近分店，帶來60億至70億元的生意額。

馬新生表示，為迎接世博會舉行，聯華超市亦積極籌備，迎接所帶來的商機。他表示，聯華超市在上海共有約140家超級市場，這些門市將按照特定規格，進行改造。在貨品採購方面，集團的超市將設專櫃，售賣世博紀念品及相關產品。

招外語系學生 服務外國客

聯華超市門市的設計，亦配合世博作出改動。馬新生表示，聯華位於上海全線門市，已進行裝修，擴闊了行人通道，並增設洗手間，令到訪客在店內購物時，感覺更舒適，從而吸引世博期間如潮水般的人流。為服務外國遊客，聯華集團安排了懂外語的服務員。馬新生說，「這段期間，我們培訓了一些懂外語的服務員，在世博園區的聯華分店，在這段時間我們聘請了一些(大專院校)外語系的學生幫忙。」

世博會的舉行固然帶來很大的商機。2010年亦是聯華收購母公司資產後，展示實力的一年。聯華於去年收購了母公司旗下華聯超市的資產，兩大品牌收歸聯華旗下，登時聲勢大增。聯華早前所公布的2009業績中，展示了收購母公司資產後，壯大了的實力。收購後，聯華在長三角的分店數目大為增加，共增加了1058間分店，截至去年底，長三角地區分店數目躍增至4930間。

聯華華聯結合 增物流效率

經過收購後，聯華的純利由2008年度的4.12億元，大幅提高至2009年的5.07億元，手頭現金及銀行存款則由2008年的66.9億元，提高至2009年的70億元。馬新生說，「聯華超市及華聯超市，是全中國著名，亦是發展得最早的兩個超市品牌，所以這兩個品牌的整合，對市民消費的影響及市場的轉變是大的，對採購及成本的降低也有很大作用。」

經營如此龐大的銷售網絡，物流運輸的效率，對於整體營運的好與壞十分關鍵。聯華集團總經理華國平表示，聯華於上海郊區物色300畝土地，興建物流配送中心，屆時可提升物流配送的效率。

展望今年，聯華超市繼續會擴大華東的分店網絡。華國平表示，今年集團計劃斥資6億元，開店500間，包括15間大賣場、200間便利店及285間超市，重點拓展長三角地區。

今年再開店500間

銷售方面，華國平表示，現時的同店銷售中，以二、三線城市增長較快，一線城市則以提升利潤空間為主，銷售增長沒有二、三線城市般快。被問到近月回升的通脹，會否影響聯華的利潤？華國平表示，聯華對近期的物價走勢估計準確，並成功藉調整價格把成本轉嫁至客戶，故不擔心通脹會對聯華的利潤構成影響。

母公司注資的可能性，令聯華吸引力大為增加。聯華母公司百聯集團，去年把「華聯超市」的超市網絡注入聯華，令後者的盈利能力增加，刺激聯華首季股價急升。今年，母公司有機會續有注資行動。

百聯集團已向另一零售商港佳控股(0605)簽訂協議，收購後者位於上海的零售網絡，並表明會在適當時間，把資產注入聯華。馬新生解釋道，百聯與港佳原先持有一些大賣場，百聯與港佳雙方合作已久，現在百聯收購了後者的權益，變成全資擁有，在適當的時機會注入上市公司聯華。

百聯集團致力把聯華打造成系內的超市零售旗艦，潛在的注資行動，可成為推動聯華股價上升的動力。