加快提升商業銀行競爭力

政府工作報告提出，過去五年，我國銀行業發生了重大變化，銀行資產質量和盈利能力明顯提高。“我國商業銀行確實取得了令人矚目的成績，經營績效和競爭力明顯提升。”全國政協委員、招商銀行行長馬蔚華說，“然而在銀行業全面開放和競爭不斷加劇的背景下，商業銀行必須積極適應外部形勢的變化，加快提升競爭力。”

“當前宏觀經濟運行的不確定性增加以及利率、匯率市場化改革的推進，商業銀行傳統的經營模式和業務模式受到挑戰。”馬蔚華說，“面對這些挑戰，商業銀行要提高風險管理水平，顛覆傳統的規模導向型的經營理念，轉向質量、效益、規模協調發展，提升可持續發展能力。”

如何提升商業銀行的風險管理水平，實現業務轉型？馬蔚華認為，隨著宏觀調控的持續進行以及從緊貨幣政策的實施，銀行應當將對有限的信貸資源進行合理安排，扭轉“壘大戶”的經營思維，大力發展零售業務和中間業務，降低對傳統利差收入的依賴，將貸款的投向重點轉移到那些符合國家信貸政策導向、綜合收益好、新型業務拓展潛力大的客戶，包括發展優質的中小企業客戶，同時加大中小企業客戶的風險控制。其次，要擇優支持高質量的零售客戶，增加綜合性派生業務和中間業務收入。最後，努力提高票據業務收益，加快推進資產證券化。

“我國商業銀行競爭力的全面提升，不但需要銀行自身的努力，還需要良好外部發展環境予以支持。我們希望我國金融業綜合化經營的步伐進一步加快，我國的信用環境、執法環境、金融消費環境等綜合生態環境不斷優化，同時政府監管部門能為商業銀行金融創新提供更多的渠道。”馬蔚華說。

“創新一直是招商銀行的鮮明特色，也是持續發展的根本動力。”馬蔚華說，隨著經營環境變化和自身經營管理的需要，今後招商銀行在進一步提升業務創新能力，繼續保持產品創新優勢的同時，將以體制創新、管理創新和組織流程創新作為未來創新發展的重點，以此進一步加快推進管理國際化步伐，一是改革和創新組織管理架構，構建符合發展需要的高效、制衡的組織管理體制；二是通過管理創新，全面提升招商銀行的管理素質和管理水平；三是優化和創新適應新體制要求的管理流程，明顯提升管理效率和客戶體驗；四是強化風險管理和創新，構建全面風險管理體係；五是加快信息規劃建設和創新，建立適應經營管理的信息支持體係；六是加快提升現代商業銀行管理技術，滿足經營與管理的多層次需要。

馬蔚華認為，招商銀行創新的動力主要來自于以下幾個方面：一是持續變化的客戶特徵和不斷升級的客戶需求為金融創新提供了廣闊的空間和發展機遇；二是外部經濟金融環境的變化和銀行業競爭的不斷加劇為持續創新提供了壓力和動力；三是現代信息網絡技術的迅猛發展成為管理和業務創新的基石和重要保障；四是招商銀行“因勢而變、因您而變”的經營理念和自身不斷發展進取的內在要求。

馬蔚華分析，目前許多商業銀行正在積極備戰綜合化經營，但還存在戰略管理能力不高，風險管理體係和能力不足，文化整合能力不強等問題。這需要商業銀行必須在客觀分析自身條件的基礎上，以積極的態度、冷靜的思維、審慎的策略，選擇適合自身的綜合化經營道路。

馬蔚華說，綜合化經營是一項涉及面廣泛的係統工程，實現經營的綜合化需要做多方面的準備，例如加強風險管理、資本配置、人才培養、信息技術等方面的建設。目前，招商銀行在法律和政策允許的范圍內穩步推進綜合化經營步伐，一是通過策略聯盟、分銷協議等方式加強與證券、保險、基金業的業務合作；二是積極探索交叉型、跨市場的金融業務創新；三是在部分金融領域獲得了綜合經營的試點權，並取得了階段性成果。（歐陽潔）