万科时代

为什么是万科
　　在中国企业界，无人不知王石；在中国房地产界，无人不知万科。王石领导下的万科为什么能有今天的成就，这恐怕是一个难以穷尽的命题。王石说：“在办企业之初，我就想，一定不要让年轻人走我的老路。应该走什么路呢？我的体会最起码是对人的尊重，文艺复兴人本主义思想，从人性的角度来讲是给他们选择权。”这个思想已然渗入了万科的产品、制度、品牌、文化，企业的境界于此分高低。
　　万科作为中国房地产的领航品牌，不仅在业界，在消费者心目中也有较高地位。万科独特的经营风格和企业文化，万科令人耳目一新的生活主张，万科质量优良的地产产品，万科先进亲切的物业管理，万科深厚淳美的住宅品味，无疑是中国经济风云最令人赏心悦目的风景之一。
　　万科得享今日成就，离不开对核心战略要素的持续关注和不断积累深化。万科持之以恒、专业深刻的细节精神，是拥有稳定收入、讲求生活品味和质量的人们的依靠。这一核心目标客户逐渐成为中国社会的主流，他们对规范的、富有社会责任感的万科形象和品牌的了解和认同，决定了万科在中国房地产界的独特地位和影响。
　　与对万科的发展战略、营运模式以及产品密切关注一样，“万科的核心竞争力是什么？”，也一再成为被追问的主题。
　　在“王石online”上，一份署名“帆生”的贴子如是解答：
　　一、品牌优势：地域性强，是房地产行业的特征之一，经14个春秋培育的“万科地产”，已经成为全国知名品牌。目前能与其相当的品牌只有“中国海外”，虽然，也有在全国性的房地产开发企业或同房地产相关的全国性知名品牌，但能同万科、中国海外相提并论的还没有，比如沈阳的华新集团，形成全国开发的态势，但其品牌整合还是最近两年的事，再比如大连万达通过经营足球俱乐部，成为全国知名度很高的品牌，但这个品牌是做什么的呢？有多少人知道？
　　二、制度创新优势：万科1988年完成股份化改造，是中国内地第一批上市公司，较早实现经营权和所有权分离，1993年发B股，实现同海外资本对接，2000年，通过大股东的更换，再次优化股权结构，为万科规模吸收资本、规模发展奠定了战略基础。
三、18年的企业发展，形成了一支职业经理队伍，之所以华润控股万科，其中很重要的就是看中这支企业团队。这支逐渐成熟扩大的团队，现在、将来都是万科最宝贵的财富。
　　四、互联网技术应用优势：互联网技术的应用是在计算机技术应用的基础上展开的，万科在企业管理应用上处于同行的领先地位，互联网时代是快吃慢的时代，万科处于有利的位置。
　　五、企业文化优势：以人为中心的人才理念和渗透到管理层面的一套制度和方法，不仅成为万科的企业文化特征，还成为同行建立现代企业制度的参照系。
　　这就是万科面向新世纪，最内核的价值所在。正是它们，“不仅搭建起了一个快速复制的基础平台，支撑万科在完成企业快速扩展过程中那艰难而惊险的一跃”，而且将为中国房地产业的未来，书写最生动的进行曲。
　　[万科时代价值启示一?土地篇]：成就出色的城市运营商，将人们的梦想拉近现实。
　　[万科时代价值启示二?产品篇]：秉持规范经营、持续超越理念，敏锐把握社会发展趋势和市场变化，迅速切入市场，引导市场，占领市场。
　　[万科时代价值提示三?网络篇]：坚持专业化、透明化、规范化的经营管理，从容应对新经济对传统行业的改造和“颠覆”，丰富现代企业的治理结构、理念和文化内涵。
　　万科究竟是什么
　　作为中国房地产界的第一品牌，身为中国房地产业的领跑者，万科存在的价值究竟何在？
　　这是本文在有限的篇幅里，试图要探讨的一个主要问题。我们认为，在一个个当年雄立潮头的国有房企逐渐走下坡路，出现“集体性”式微的情况下，在“新兴企业”逐渐壮大甚至掌握地产话语权的当下，乃至在中国方兴未艾的城市化、现代化过程当中，人们的消费观念、居住理念发生比较大的变化的情势下，给这个问题找到一些答案，可能比议论万科今年卖了多少房子之类的问题来得更有意义些。
　　而对万科来讲，这个问题同样重要。假如万科对自己14年累积下来的客户有更深入的研究，比别的发展商更早、更深地了解和挖掘中国最有购买力的消费群的思维模式和习惯，假如万科对自己的企业价值把握得更准确、更到位，假如万科更系统、更深刻地总结自己特有的地产开发模式和赢利模式，更紧密地延伸万科文化的内涵，更切实地结合现在的实际，更有效地为自己的扩张提供战略和策略指引，那么万科会拥有更为强大的产品力，更为牢固的品牌力，更为明显的赢利能力，更为壮大的企业实力。在不停致力于成为领跑者的过程中继续坚持自己的强势地位。亦将为21世纪的中国房地产带来更好的范例，更为先进的运做模式，推动新的游戏规则的建立。
　　“把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀；同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”这是一种胸怀，不是某种具体的位置。
　　一种网络的勇气和胸怀
　　万科有一本声名远扬的《万科》周刊，她还有几个同样声名远扬的网站或频道，比如www.Vankeweekly.com，比如www.Vanke.com“投诉万科”、“管理e线”，比如www.a-housing.com（万科电子商务建材采购网）。对于这些个网络资源，值得深思的不是舍不舍得往里“砸钱”的问题，而是一个企业的策略、做事的胸怀和敢于担当的勇气。
　　为什么这样说？在客户的网上投诉管道层面，网络的即时性、交互性，有助解决“信息不对称”的弊端，对于消费者来说，带来的“好处”极为明显，但作为生产者，并非每一个企业都敢于直面网络力量的挑战，于发展商而言，这不仅与企业的“底气”密切相关，而且更重要的是它的透明度——这是建立现代企业制度的根基之一。而在采购供应的交易平台层面，有利控制成本是建网直接的效果，高明处在于统一标准、推动游戏规则建立的考量。
　　万科首先赋予网络平台“BBS管理”功能。甚至认为，互联网对于传统企业，是一种颠覆性的力量。“互联网带给传统行业的一大好处就是效率提高。只有信息的扁平化，才能有管理的扁平化。”
　　这是一种新的管理方式，而不是一种时髦。像对外的客户的投诉，如果按照传统的方法，一封投诉信很可能到不了管理层手里，有了互联网，形势完全改变，体制网络中的效率问题得以有效解决。万科认识到，互联网的迅速崛起，在开发商与消费者之间、在管理层与员工之间、在经营层与股东之间，构筑起更加直接、便利、互动的沟通渠道，并促使彼此间的关系走向“对等”。它不仅对企业的管理流程以及客户服务意识、股东回报意识的提升提出了新的要求，更有价值、更有意义的是它于增强企业透明度是一节省成本的有效工具。
　　至于发展商建立网上客户投诉管道，会不会不利于企业的正面形象，甚至会不会被竞争对手所利用，权衡中可以见出企业境界。万科坚持开放网站的做法，认为“这符合透明度的原则”，为“万科在投诉中完美”承担风险。
　　万科更高明的“网络一招”，还是联合采购实践。据了解，今年万科在网上的采购额达６亿元，预计降低采购成本５％—１０％，相当于３０００万。而维持这样一个网站的费用是４００—５００万。目前，万科一季度的统计结果表明采购成本已经下降了１３％。“这是互联网新经济对传统采购的一场革命，是一种颠覆。”
　　领航
　　两个产品系列的冒尖和突进
　　利用现代互联网科技，寻找在传统行业突破的契机，这只是万科“攻城掠池”的一面。在中国房地产界，万科品牌所向披靡，无往而无胜。
　　在品牌理念张扬的背后，是一个个“因为压力所以出色”的产品的坚实支撑。从深圳天景、万景、威登、荔景，到深圳、北京、上海、天津的城市花园系列，万科“拿不到好地”，在绞尽脑汁进行规划设计，市场营销的过程中，慢慢地磨练出了超强的市场能力。
　　1993，万科开始“北伐”，将发展重心转移到上海、北京等地，形成的项目吕牌城市花园系列宁主义“墙内开花墙外香”的局面，一直延续到1995年。应该说，深圳、上海和北京的“城市花园”系列，是万科地产江山的基石，代表了一种新的居住理念，倡导的绿色、人文社区，略显洋气的风格、上班居住之间关系的改变，都给业界留下了极其深刻的印象——“安家万科城市花园，或许并不一定是什么‘事业成功’的标志，但绝对是追求生活品位的象征。”
　　之后是深圳罗湖围攻合式的桂苑，高层项目彩园、俊园继续演绎万科地产传奇。福田的福景、金色家园、温馨家园也不甘寂寞地你方唱罢我登台。在北京，星园以注流的姿势进城；在上海，一样洋气的一群房子取了个很洋气的名字——优诗美地，业界习惯把驰往“城市花园”归类，并由衷地评价：在地产品牌方面，难以企及的巅峰，依然是万科“城市花园”——这个品牌深植入心，不仅影响了城市居民的购房习惯，而且升腾起万科“关注普通人”的“世纪希望”。
　　一直以来，万科致力于探索一种人与人、人与自然、人与生活之前的新尺度、新关系。“这种追求，首先的在于通过建筑重建真正的生活形态：鲜活的、丰盈的、强调交流的、富于人文气息的……
　　1999年，万科地产品牌拓展翻开了新的一页，在这一年，位于深圳坂田的四季花城动工，一下吸引全城关注的眼光。低价位郊区精品大盘的定位，体现了万科高深的市场洞察力。根据总体规划设想，开发完毕的花城将成为4800住户、近15000深圳人的理想家园。更有意思的是，到2001年，武汉版本、南昌版本、沈阳版本的“四季花城”也捷报频传，而位于上海宝山的“四季花城”也峥嵘尽显。
“花城”系列逐渐成型，万科希望继续引导新的生活方式，使其能够成为一个有意义的“新起点”。
　　这个“新起点”的深刻社会原因在于国家政策面的变化。在早期“对外开放”、“先让一部分富起来”的政策导向下，商品住宅面向的是海外华侨、港澳同胞、以及游离于体制外的三资企业白领、民营工商业主、自由职业者。“这是个特殊的消费群体，人数上只占城市人口的少数，而经济收入和消费能力远远高于城市的平均水平。面对这样一个特殊的消费群体，住宅开发商的产品路线只有开发商档或中高档住宅。万科地产的城市花园系列应运而生。
　　到了1998年，国家取消福利分配，实行货币化分房政策，万科意识到，商品住宅从面向少数群体的奢侈消费转向“普通人“的大众消费，将成为不可逆转的趋势。这个“普通人”就是“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主”。万科认为，这个占城市居民的大多数，经济收入和消费水平为城市的平均水平的群体，是现在、未来住宅市场的主流消费群体。
　　一位万科员工在文章里这样写道：万科“城市花园”自1993年陆续在深圳、上海、北京、天津、沈阳等城市推出，引领了当时的居住潮流，但万科并不满足于此，还要拓展城市花园以外的品牌，突破两个“城”的束缚：一个是实际的城市。为了营造更好的居住环境，万科要远离城市中心的郊区开发大型住宅项目，为此万科推出“花城”系列；一个是虚拟的，即“城市花园”品牌锁定的客户群，万科要通过规模开发，让更多的人可以买得起万科的房子。
　　万科再一次把握住了市场发展的主流。王石说：万科的规模不是最大的，利润率不是最高的，但万科就是要做中国房地产业的领跑者！
　　三个圈地大方向的笃定与引领
　　2002年，在品牌整合的背影下，万科提出的品牌理念是“建筑无限生活”。
　　“建筑，对我们生活时代而言是对可取的生活方式的诠释。”万科业主提供的，不仅仅是建筑，而一种生活，是一种健康丰盛的生活，于是，“建筑无限生活”成为万科在全国10个城市开发的高、中档住宅的背书。
　　万科给自己锁定了这样一批目标消费者：生活在快速的社会里，每天工作繁忙，下班之后要找消遣，喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有一个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。
　　与之相适应，万科在圈地上的思路越来越明朗。
　　一个是“城乡结合部”。
　　这是一个不消多说的“万科传统“，不过，与过往因为拿不到好地而被迫“下乡”有所不同的是，不仅“关注普通人”使得万科对城乡结合部土地价值的认识有了质了飞跃，而且伴随着万科此轮“下乡”的是政府友好而急切的眼光。
　　万科对中国住宅产业的发展趋势有几个判断：第一，今后住宅类物业的开发重点将向城市外转转移，这种趋势将会在近期表现得更加明显。同时，一批较大型楼盘将由实力雄厚的开发商推出，小型楼盘占绝大多数份额的局面将迅速被改变。众多房地产增长大鳄将拉开架势，抢占规模化生存空间，第二，“城市空心化”是一种必然的趋势。城乡结合大型物业开发不断增加，规模不断扩大，将培育大型物业的规模化优势均力敌，而且城乡结合部价格稳定，住宅的产品素质对普通收入阶层有较大的吸引力。与此同时，这种发展趋势将对市中心物业造成巨大压力，消费者将因此获得更多价低质高的住宅产品。第三，中国的住宅产业化要形成住宅建设的工业化、标准化体系，在能源、材料、土地资源等方面的消耗接近国际标准，运用新技术、新材料、新工艺、广泛采用节能、物业管理等成套技术降低建筑成本，只有这样，住宅产业才能起到推动中国经济持续发展的作用，并使消费者获得品质更高的住宅产品。第四，不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者、中小工商业主、是现在和未来住宅市场的主流消费群体。
　　显然，选择城乡结合部，将是万科对新进入的城市采取的主要开发模式。顺应这种规模化发展的趋势，万科正在从流程和成果标准两个方面建立跨地域设计工作的统一标准。
　　在2001年，万科提出了“江湖湖海渠”计划，决心书在把水这种自然生态中最活跃、最主动的因素带动入中国的人居文化中。
　　在2001年4月的万科网站上，关于“亲水住宅”的讨论成为一个大热门。“20世纪下半叶以来，欧美各国的都市更新运动，都不约而同地开始挖掘天然水岸资源。水岸，就像一个巨型的展示橱窗，城市或国家利用这一扇窗作为繁荣政治与文明经济的象征。”
　　王石指出，中国正处于城市化急剧扩张的时期，地产增值保值基本上不太明显，尤其是二手楼市，唯作为稀缺资源的江河湖海渠地产是例外。因此，万科几年前就制订了一个“江河湖海渠”战略，大量储备有稀缺资源的土地。
　　去年，万科花了四亿多在深圳盐田区的大梅沙买了一块20几万平方米的滨海用地，轰动地产界；今年，在深圳西部红树林湾区万科首个滨海住宅金域蓝湾甫一问世，即以全新的自然与人、自然与建筑的关系吸引着世人关注。除此之外，深圳龙岗葵涌项目、天津东丽湖项目等，都属于万科“江河湖海渠”计划的一部分。
　　带着对时下大盘开发模式的反思，万科在世纪之交响亮地喊出“新市镇”（NEWTOWN）的口号。
　　深圳万科四季花城的成功开发，标志着万科地产进入规模化发展阶段，也引领万科进一步探索着住宅规划设计与人的日常生活之间的关系。天津东丽湖项目是万科地产在“新市镇”计划的又一实践。
　　“新市镇”的开发模式，源于“新都市主义”理论。“新都市主义”（NEWURBANISM）是“二战”后在西方国家发展起来的一种城市规划和地产开发理念。它从经济、社会、环境和人性需求的角度出发，制定新的规划设计理念和有创意的开发计划，通过合理的地区化开发，将无序的郊区改建成为丰富多彩、功能完备的社区，并在规划和改造过种中注意保护保护环境资源和建筑文脉。
　　业内人士指出，美国的哥伦比业新城、RESTON社区等，就是“新市镇”计划实施的典范。这些社区共同的开发策略与原则是：拥有足够规模的便宜土地；通过有节奏的付款方式，实现良性的现金流；制定统一的规划和开发节奏，组织成立专家委员会负责整个社区的规划、生态、交通、商业、教育建设等；注重组团用途、人口构成以及建筑风格的多样性；兼顾步行、公交车以及私家车的便利；保护生态资源与环境、景观规划融为一体；真正开放的公用空间和公用设施；营造和谐、健康的社区文化，“哥伦比亚新城”内由义工负责社区日常管理，富有象征意义的“生命树”成为社区的标志；吸取RESTON社区规划失败的教训，创造本地的就业机会……
　　显然，万科要做产业嫁接的“大生意”，做“城市新生活”的领跑者。
　　“新市镇”计划可谓是万科面向新世纪住宅的发展模式的一次探索。我们寄望万科再一次给21世纪中国人的居住生活带来震憾性的惊喜。
　　在海上，一切超然——金域蓝湾
　　金域蓝湾是万科在建筑专业高度的思考，使红树林的生态体验在建筑的每一细节得到生动的表达；海景被引入室内和生活的每一角度，创造性的实现了城市中心的自然居住。
　　纯净的“城市之岛”
　　红树的坚韧生命力，见证时间的永恒，并给予红树湾一带永久性的绝版海景，珍稀罕有的生态海岸线，金域蓝湾占据500米之长，山川草木，潮汐涨退；大洋彼岸，香港在灯火中耸立；动与静、城市与自然、开放与内敛的动态均衡和美感的完美结合，让人沉醉在无边的景致中。
　　简洁、现代的建筑语言诠释自然、生态新概念
　　简洁、现代的立面，空间在流动与停滞中获取微妙的平衡，并以一道美丽的弧线凝固成永恒。横空出挑、富于结构意义的板柱，大面积的玻璃幕墙，成就金域蓝湾个性独特的建筑符号，淡蓝、银灰色交错的色调，自由舒展的横线条，赋予这座体量巨大的建筑物以动感和轻盈。一座纯粹的滨海建筑，随风律动，与红树和宽阔的海湾融为一体，并时刻保持默契和对话。
　　自然、动态的居住方式
　　超过标准的2。9米层高；方正实用，客厅、主卧同享优美海景；入户花园遍植亚热带植物，角落也弥漫着草木芳香，两种全新户型，空中TOWNHOUSE和顶层复式，探索“高层建筑多层化”的变通之路；高大的落地玻璃，净深极宽的看海露台。“灰色空间”打破绝对空间界限，“自由空间”布局自由调整。
　　园林，融汇东方韵味、精神
　　来自泰国曼谷的美国BDS设计室，在饱满纯粹的泰式风格，加入许多含蓄的中式园林元素；对东方文化的深刻体悟，演绎成为香堤雅境的情境表达。
　　远离都市，体验渡假的休闲会所，金域蓝湾会所，取道中庸，柔和雅致，是一处现代感极强的建筑与神秘东方园林的集合。
　　国际设计大师倾情金域蓝湾
　　HARRYSEIDLER，世界排名百名的建筑大师，以其激荡灵感和个性化的建筑手法，为金域蓝湾奠定规划设计的大局；HBA，全美第一室内设计公司倾力主持会所的构思和设计；美国的BDS设计室，将泰国的、东方的园林景观带入金域蓝湾。
　　王石世界
　　“在一个制度的约束下，万科发展得越大，王石在万科的作用会越小；反之，没有形成制度约束机制，一旦王石突然离开，万科的前途堪虑！”
　　——王石
　　想去全面评价一个企业家，既不现实，也没有价值，王石就是这样的一个人，非常立全，就像万科也非常立体一样。不妨看看他的思想吧，毕竟个人只属于他自己的，而思想可以分享；毕竟行为只能去判断，头脑才会有启发。
　　——题记
　　做有社会责任感的发展商是一种姿态？
　　问：作为一个有很强的社会责任感的发展商，你曾经在多个场合讲，发展商未来一定要介入城市规划，介入到时一个城市的文明发展中去。但是，有人认为你这是一种高姿态，追逐利润最大化仍然是商人的本性。
　　答：我认为作为住宅商，扮演的不仅仅是商人的角色。虽然我没有受过城市规划训练，但我深深感觉到城市建筑不仅仅影响城市的现在，还将影响城市的未来。当然，房地产开发商和其他行业的企业没什么不同，目标都是追求利益的最大化。但房地产开发商还有自身的、不同于其它行业的特殊属性。在城市文明的建设中，发展商还是计划者和组织者，李陀先生曾说过：房地产这个行业毕竟与其它行业有所不同，它对人类今天一个主要的文明形式——城市，有莫大的影响。因为房地产商的每一个举动都和城市的发展紧紧缠绕在一起，与这一文明的荣辱盛衰有着直接的关系。
　　我赞同李陀先生的观点。可惜的是，房地产开发商的第一重属性被社会误解，而第二重属性则被社会忽略，也被发展商自己忽略。
在城市住宅规划中，发展商很计较规划住宅用地的容积率，大多数情况下，希望突破规划的容积率，这样，在土地价格不变的民政部下，建筑面积的土地成本显然降低了，如果从商人属性角度，突皮容积率的冲动当然没有错，但从城市的理性发展来看，很可能是破坏性的。
　　将来不可避免会带来城市居民贫富的两极分化，开发商开发的别墅区、高档住宅区和未改造的老住宅区，走的是城市居民贫富的两个极端。但是，能不能在城市规划中考虑如何减少因为这种差异造成的社会紧张呢？完全可以！有社会责任的发展商也应该认真考虑如何通盘规划设计，使不同收入层次的消费群体能够和谐和共处、共享城市文明的成果！
　　比如日本东京的多摩城，它是一座新型卫星城，已经规划建设30多年了，上前仍在建设中，万科曾组织多批专业人员参观这一地区，在多摩地区，既有为高收入者设计的住宅，也有给低收入者安排的住宅，当然，更多的是普通平所的住宅。开发者通过巧妙的规划设计，把几种不同对象的和档次的住宅有机地结合起来，使不同收入档次的人群都能够友好、尊严地生活在一起，这样的社区规划发展给人震动和启示。开发商应该有这方面的意识和社会责任感，事实上，随着中国城市化进程，城市更新节奏的加快，现在不是你要不要有社会责任感的问题，而是你必须这样去做。
　　万科是万科人的万科，还是王石的万科？
　　问：万科是万科人的万科，还是王石的万科？
　　答：万科既是万科人的万科，也是王石的万科。
　　不能否认，创始人在企业中扮演着至关重要的角色，由于不能解决好接班人的问题，企业由胜而衰，不能否认，中国传统文化的个人崇拜同现代企业的制度管理不容，还不可否认，从实证的角度，华人圈还没有产生现代意义上的巨型企业。你在提问“万科是谁的万科时”，你心中已经有答案，不是吗？我的回答是万科是万科人的万科，也是王石的万科。我希望五年后，万科没有王石也能健康发展，只是风格要改变！
　　问：毛主席说，世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。王石说，万科是万科的，也是王石的，但归根结底是万科的，不知如此套用是否唐突？
　　我的确很想知道，你说万科是王石的，凭什么？你说万科是万科人的，凭什么？
　　答：万科是万科人的，是万科年轻人的。
　　第一，1988年，万科进行股份化改造时，1300万净资产四六开，国家占六，职工占四，职工的520万可以量化到个人，我没要一分钱，现在公司的净资产增值到19亿，股份6亿3千万股，我嘛，拥有17万股，同总股本相比，微不足道，说万科是王石的，从控投权上不成立呀！
　　第二，万科股份化之后股权极度度分散，造成行政班子的首长王石在万科董事会的决策上有举足轻重的地位，但2000年，万科主动引进大股东华润集团之后，股权分散的状况将过渡到一家独大的局面，王石的权利会受到限制，我愿意接受此限制，唯此，才能获得资本市场的认同。
　　第三，现代企业的特征在制度化，个人的意志在制度前显得微不中道。万科股份化已经经历了十几个年头，形成制度面前，人人平等的氛围，即使是王石也不例外，比如，在赋予职委会专员的权利上，我同人事部门有不同的意见，人事部门没有因为我的不同意见放弃自己的主张，而是引用国家的有关劳工政策据理力争，最终否定了王石的意见，制度万岁！
　　第四，1999年我主动辞去了总经理的职务不是个人行为，而是万科新一代管理层向第二代替换的前奏。在辞去总经理职务之前，万科高层行政班子的平均年龄是43岁，经过1999、2000两年的有序调整，到2001年，万科管理层的平均年龄将降到33。5岁。83年，我到深圳已经是33岁，18年之后，万科高层的平均年龄将降低到33。5岁。
　　这说的这四点意味着什么？总味着，万科是万科人的，是万科年轻人的。
　　在一个制度的约束下，万科发展得越大，王石在万科的作用会越小；反之，没有形成制度约束机制，一旦王石突然离开，万科的前途堪虑
　　爬山为什么？
　　问：大家都知道您非常喜欢户外活动，像登山、滑翔之类的，有时甚至我们在电视广告中也能发现您的身影，这与我们平时见到的那些忙忙碌碌的企业家截然相反，您是怎样做到分身有术的？
　　答：问题很简单，实际上是一种生活方式的问题，如果有人说王石潇洒是因为他有时间，很多的企业家不潇洒是因为他没有时间，我觉得这种说法好像有点似是而非，并没有说到点子上。我运动是因为我喜欢，而这又是一种健康的生活方式。一个人创业、成功、你做企业的目的是什么，你不能为成功而成功，为创业而创业，尤其对一个成功企业家来讲，一定要非常的明确，创来为你提供了更多的生活空间，你可以去享受，这种生活态度不仅对于我自己，就是对于企业我也同样提倡。在万科，最简单的说法就是健康丰盛人生，就是提倡大家要努力工作，同时生活也要丰富，要参加户外活动，要保持身体的健康。因为只有身体的健康，身心才能健康，你人都病了，心情自然不可能很好，这是一个很简单的管理企业的道理。
　　但很遗憾的是目前是你所说的现象占了上风——“我不是不想去，，而是实在抽不出时间来”，其实有时间没时间都是相对而言的。你一定要等到有时间才去锻炼，这就不对了。工作本身就是生活的一部分，我去登山、去攀岩，这睦活动也是生活的一部分。正因为有了这种生活，我才觉得工作有意义，我才非常热爱我的工作，这是一种互动的关系，而不是说因为你有时间了，才想起来去锻炼，不是这样的。所以说没有时间是不成立的关键在于你选择一种什么样的生活方式。
　　问：很多成功人士似乎更愿意将工作与休闲揉和起来，这样既放松了又没有把工作丢掉。
　　答：那是不是太累！这还是一个生活方式和生活态度的问题。此外，从技术层面上讲，还有一个工作方法的问题。确实有许多工作要做，他想离开但离不开，离开一个礼拜这个企业就乱了，如果是这样就要检讨一下了，你搞企业，除非你是夫妻店，否则现代企业一定是制度化了，一定是职业经理化的，包括你的休息也都是应该制度化，如果你连休假都没有时间，说明你在管理肯问题，这个企业确实没有达到一定水平，你一走就有问题。